並不遙遠的歷史和壹樣不長的過去——
王老吉涼茶由王澤邦始創於清道光八年，至今已有184年歷史。在動蕩的社會中幾經周折依然維持著經營。1949年之後，王老吉涼茶分成了兩支：壹支被收歸國有，後更名為“羊城藥業”，隸屬於廣藥集團。另壹支由王氏後人帶到了香港，經營王老吉香港及海外業務，即“香港王老吉國際”，1993年，王氏後人王健儀出任該公司執行董事。
她們從哪裏來-原來是這樣——
按理說，王老吉分家後隸屬不同主人，本應互不相幹，怎又牽扯出這麽大壹樁品牌訴訟案件？這要從壹名東莞籍商人陳鴻道說起。
陳鴻道是壹名活躍於粵港兩地的貿易批發商，1995年，有意在內地經營涼茶產業的他與王氏後人王健儀進行了接觸，並獲得紅罐裝王老吉涼茶的配方。然而，王氏後人僅擁有香港及海外的商標所有權，欲在內地經營王老吉涼茶飲料的陳鴻道，便轉而與廣州羊城藥業尋求合作。
1997年2月13日，廣州羊城藥業王老吉食品飲料分公司（王老吉藥業股份有限公司前身）與陳鴻道的香港鴻道集團有限公司簽訂了商標許可使用合同，合同規定鴻道集團自1997年取得“王老吉”商標生產銷售紅色紙包裝及紅色鐵罐裝涼茶飲料的獨家使用權，合同有效期至2011年12月31日止，有效期為15年，後雙方又於2001年續簽合同，有效期***計20年。為了王老吉涼茶的發展，鴻道集團投資成立了香港加多寶(廣東)股份公司，由香港王老吉集團提供配方，經廣州王老吉藥業特許在中國內地獨家生產，專門負責“紅罐”王老吉涼茶的生產和銷售，加多寶集團在內地先後設立了四個加工廠，把廣藥集團授權的王老吉涼茶品牌運作的風生水起。
二、聯姻：加多寶的推動，王老吉的品牌之路
相擁的裏程很精彩——
從1997年廣藥集團將紅罐王老吉商標授權給鴻道集團後，加多寶就開始了對王老吉品牌的苦心經營，然而在2002年以前，王老吉涼茶只是壹個區域品牌，銷售業績連續數年維持在1億元左右，無法走出廣東和浙南壹帶。為此，陳鴻道聘請成美公司對“王老吉”進行了重新定位——明確了紅罐王老吉是在“飲料”行業中競爭，競爭對手應是其他飲料；品牌定位為“預防上火的飲料”，獨特的價值在於——喝紅罐王老吉能預防上火。加多寶對王老吉的重新的定位，為王老吉涼茶走向全國掃清了障礙。此後幾年間，加多寶集團投資十多億元，強化廣告宣傳，擴建生產基地，拓寬銷售渠道，甚至拍攝了壹部講述王老吉涼茶創始人行醫的電視劇《嶺南藥俠》。2008年汶川大地震中捐款1億元的高調慈善，更是讓王老吉聲名大振，最終奠定了紅罐王老吉在中國飲料品牌中的地位。公開數據顯示，加多寶集團2002年銷售額還不及2億元，2003年銷售額竄升至6億元，2007年飆升至50多億，2008年高達140億元，2011年已達到160億元。借助王老吉品牌的巨大號召力，廣藥集團也順勢於2005年推出了綠色盒裝王老吉，由此，市面上出現了兩個“王老吉”。
借紅罐王老吉的東風之力，綠盒王老吉年銷售額也從2004年的8000萬，迅速升至2011年的近20億元。2006年二者同時入選首批國家級非物質文化遺產。據北京名牌資產評估公司評估，王老吉品牌價值已達1080.15億元，成為中國第壹品牌。可以說，兩家公司的親密合作，讓壹個有著近180年悠久歷史的百年老字號重又風生水起。
行走的路程有故事——
甚至到這裏，加多寶與廣藥大體上還是“***贏”的。然而此壹時彼壹時，眼看著“寄養出去的兒子”名利雙收，王老吉涼茶已培育了壹個成熟的市場，廣藥集團不免著急眼紅了。隨著王老吉品牌在市場上高歌猛進勢頭不減，從2008年起，加多寶和廣藥集團雙方在“王老吉”商標使用費和商標使用年限上，開始出現雜音。
這要先從2002和2003年雙方簽訂的兩份脆弱的補充協議說起。1997年，廣藥集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同，約定香港鴻道集團對“王老吉”商標的租賃期限至2010年。2002年至2003年期間，時任廣藥集團總經理的李益民又與加多寶簽訂了“王老吉”商標租賃期限延長合同，在兩份補充協議中同意加多寶對“王老吉”商標租借期限延長至2013年和202年。
在這兩份補充協議簽訂之後不久，壹手促成此事的李益民即被調查出在收受加多寶300萬港幣賄賂，案發後以受賄罪被判處無期徒刑。廣藥集團據此認定，王老吉商標被李益民“嚴重賤租”了：公開資料顯示，從2000年到2010年，紅罐王老吉已從2億的銷售額增加到了160億元，而同期加多寶給廣藥的年商標使用費僅從450萬元增加到506萬元，即便到2020年也只有537萬元。而加多寶集團壹手將王老吉撫育壯大，覺得功勞苦勞都是自己的，在這壹點上，當然也不願意輕易給廣藥集團這個“生父”太多退讓。於是，這場爭奪歷時兩年而不休可以說，這成了二者“婚變”的直接導火線。
三、婚變：“吉祥寶寶”紅綠之爭
王老吉-加多寶寶婚變起因——
2010年11月10日，廣藥集團在“中國知識產權高峰論壇暨廣藥集團王老吉大健康產業發展規劃”新聞發布會上，正式對外宣稱廣藥集團旗下王老吉品牌價值已達1080億元，成為目前中國評估價值最高的品牌。而作為將王老吉打造成國際品牌的最大功臣，紅罐王老吉的生產商加多寶集團，竟然被排斥於該新聞發布會之外，並對廣藥集團的“大健康產業”計劃壹無所知，其憤怒自是可想而知。須知，王老吉之所以達到千億的品牌價值，最大的功勞應是香港加多寶集團，正是依賴他們多年的苦心經營與卓越眼光，王老吉才屢屢創造中國飲料產業的新高度。現在瓜熟蒂落，廣藥卻要做摘瓜人？可想而知，加多寶當然不會答應。
誰動了誰的奶酪——
然而，如果僅僅是因為廣藥眼紅王老吉的高歌之勢和品牌價值，或許還不足以使二者走向決裂。加多寶集團從長遠發展考慮，本可以在剩下的數年內適當提高商標的使用費，努力與廣藥集團實現諒解，爭取獲得更久的商標授權，在維護與提升王老吉品牌的基礎上實現雙方利益的最大化，為何最終卻走向決裂呢？就在雙方為品牌使用權而互相博弈的時候，廣藥的壹項舉措，促使了加多寶作出“去王老吉化”的決心。2011年11月起，廣藥集團宣布開始實施“大健康產業戰略”，具體舉措包括：在全球範圍內公開招募新合作夥伴，***享“王老吉”品牌資源，把“王老吉”品牌向藥酒、藥妝、保健品、食品、運動器械等多個領域擴張，計劃到2015年將王老吉品牌下屬產品的銷量提升到500億元。消息傳出，加多寶立刻指責廣藥集團“缺乏商業倫理”。加多寶的不滿可以理解，畢竟如今“王老吉”的價值，是加多寶壹手經營的，而廣藥的“大健康計劃”不僅有坐收漁利之嫌，更無形中稀釋了加多寶紅罐裝王老吉的品牌價值——這是加多寶無論如何都不願接受的。
2012年5月12日，廣州藥業發布公告稱，中國國際經濟貿易仲裁委員會(簡稱“貿仲”)已裁決，廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的商標使用補充協議無效，加多寶將停止使用王老吉商標。至此，這場曠日持久的中國第壹商標案終於落幕，壹手締造了王老吉神話的加多寶，不得不接受這個“為他人作嫁衣裳”的結局。
最終傷害了誰——
這場爭鬥，看似以廣藥奪回“王老吉”品牌使用權大獲全勝為結局，然而，果真如此嗎？從過去的經營模式來看，加多寶負責紅罐王老吉的品牌運營與產品營銷，廣藥負責綠盒王老吉及其他涼茶的品牌延伸與市場銷售，兩家公司聯而不爭，相輔相成，不斷提升著王老吉的品牌力量。現在雙方走向決裂，且廣藥在紅罐王老吉的生產經營、品牌運作等方面經驗欠缺，不僅導致了王老吉的品牌的生硬解體，而且大大損害王老吉的品牌美譽度，王老吉的品牌可謂前途未蔔。即使已有加多寶苦心經營多年的市場，離開加多寶，回到廣藥集團懷抱的王老吉還能火多久？現在下定論，還為時過早。