如今有越來越多的企業自身商標遭到別人惡意搶註，給企業造成無可挽回的損失。而對於那些知名商標來說就更加的讓人痛心了，就是因為對於知識產權方面知識的欠缺讓我國很多企業帶來了這些遭遇。尤其是加入世貿組織以來，這種情況更加突出。這些問題迫切需要解決！在此，領先的商標交易網--八戒專家將援引例子說明。
在德國，OKAI公司專門向其代理的產品下手，接連搶註了?王致和?、?洽洽?、?老幹媽?、?白家?、?金麥郎?等老字號商標。
在日本，靠商標?養活?的企業也不少，做法很簡單，先搶註企業的產品在日本的商標，待其進入日本市場後，再收取商標使用費。
商標被?搶註?，壹直是企業揮之不去的夢靨。
商標?搶註?，關鍵在於壹個?搶?字。?搶?的精髓就在於時間上要有提前量，?搶?的誘惑就在於不需要什麽技術含量。
商標的?買賣?好做，要做好這樁?買賣?，需要的是壹雙慧眼。遺憾的是，能夠預見企業商標的國際價值的往往不是人。人打江山，別人坐江山的局面，不僅讓企業顏面盡失，還令他們損失慘重。
商標被搶註可能產生三大後果：
壹是被搶註商標的企業產品在銷往當地時會遇到障礙，產品不能以原有商標進入，只能另換商標，這將對企業已有的無形資產造成損失，增加經營成本。最典型的事件就是聯想更名為?Lenovo?，由於聯想原有英文標識?Legend?在國外被大量註冊，不得已而更名為?Lenovo?。
二是搶註的公司可以合法地把自己的產品冠以?搶?來的商標，進入世界市場，擠壓企業的市場開拓空間，將企業阻擋在該國市場外，或者形成貿易壁壘。
三是導致企業海外戰略受阻。很多企業都制定了自己的海外戰略，全方位進入國際市場，但是壹旦商標被搶註，就會失去先機。在2004年7月，由於公司擁有的英文商標?firefly?（螢火蟲）被西門子下屬公司歐司朗搶註，廈門節能燈企業東林公司進軍歐洲市場時被德、英、法等國拒絕，因此失去了進入這18個國家的機會。
企業辛辛苦苦打下江山，江山卻常常被別人坐享其成。企業的?大方?其實是壹種?病?。這種?病?表現為四種癥狀。
因小失大?癥：以白家為例，白家產品出口的國家和地區不少，但由於目前的銷售額比較少，因此，為了節省註冊商標所需的幾千美元，在壹些國家就忽視了商標註冊，而是直接把產品交給代理商打理。但出現問題後，訴訟費、律師費等都遠遠超過註冊成本，典型的因小失大。 商標短視?癥：有的企業認為自己的商標知名度還不夠，註冊為時過早，想等出了名再註冊；有的認為自己的商品不愁銷路，無需註冊；還有的認為辦理商標國際註冊手續繁、費用高，不願到商品進口國去辦理商標註冊。在這種?商標短視?癥作用下，大多數企業商標管理薄弱，忙於生產，疏忽了商標潛在的價值。 戰略乏力?癥：無戰略危機是企業的壹個通病，產生這壹問題的直接原因是企業經營者的急功近利心理。有很多企業雖然擁有了註冊商標，但是卻不知道怎樣制定和實施商標戰略；還有些企業了解商標戰略的重要性，卻過度依賴商標戰略，過猶不及。 危險遊戲?癥：企業的商標戰略包括商標的設計、管理、註冊、維護、推廣等方面。但企業的著力點往往在商標的推廣上，即容易片面追求商標的知名度，在廣告投入上壹擲千金，甚至為創造轟動壹時的品牌效應，盲目投放巨資進行品牌宣傳，這種?危險遊戲?的後果往往是致命的，最典型的是中央電視臺例年的廣告標王的下場。八戒專家建議：預防商標被搶註，需要做很多工作，從未雨綢繆，制定商標戰略；到慧眼識賊，發現別有用心者；再到亡羊補牢，用法律手段討回公道?但是最重要的壹步，應該是治好自己的?病?。