由分散到集聚，行業協會的成立標誌著顧山內衣行業從企業單體作戰到群企抱團抗禦風險，標誌著壹個內衣產業集群正在加速形成。
“壹高二低”制約內衣業做強做優
驅車進入顧山鎮，街頭本土內衣品牌廣告不斷映入眼簾，提醒著人們這裏是壹個內衣生產基地。
“我們顧山有兩件寶貝，壹件是顧山紅豆，另壹件就是顧山內衣。”顧山鎮工業副鎮長、顧山鎮內衣行業協會會長王強笑稱。
早在上世紀70年代末、80年代初，顧山鎮上就有人開辦內衣作坊。在那個年代，內衣生產遮遮掩掩，不敢“聲張”。上海、常熟等周邊地區有不少客戶都到顧山采購內衣，顧山內衣已是小有名氣。
隨著改革開放的不斷深入，顧山的內衣企業越辦越多，規模越來越大。到去年年底，全鎮已擁有內衣企業73家，從業人員8000多人，年生產內衣3000萬件/套，年銷售額達6億元。全鎮***有52個品牌的內衣，為整個內衣行業發展夯實了基礎。
然而，隨著內衣行業的不斷膨脹，內衣市場競爭不斷加劇，顧山內衣行業越來越暴露出它的弊端來——
“壹高二低”，顧山內衣企業存在著這樣的現象，也就是勞動力占用高、產品價值低、技術含量低。由於準入門檻較低，內衣企業曾壹哄而上，低水平重復較多，同行競爭少規範，產品品質、產品附加值提不上去。
另壹方面，作為勞動密集型企業，隨著《勞動法》的實施，勞動力成本增大，內衣生產企業的利潤空間越來越小，企業缺乏創新、創品、創牌的能力，市場競爭力弱。
今年上半年，顧山內衣的銷售額為3億元，占全鎮工商業開票銷售收入的份額不足1/10。
顧山內衣到了發展的十字路口。
“危機”改變企業當家人經營理念
變則通，通則達。
追求利潤最大化，是企業的目標。然而，相互之間為了爭勞力、爭市場，工資壹漲再漲，售價壹降再降。“企業在報價之前總是想方設法打聽其它企業的底價，壹些企業甚至為了獲得訂單，不惜惡性殺價，妳報低價，我就比妳更低，哪怕不賺錢也要把單搶下來。”壹位不願透露姓名的內衣企業老總無奈地說。
2008年，壹場突如其來的全球性金融危機，使得競爭格局尤為慘烈。也正是這場危機，徹底改變了顧山內衣企業“同行是冤家”、“同行必妒”的理念。同行企業之間不再因競爭關系而相互對立，而是相互同情、相互理解、相互支持。
船大好抗風險。越來越多的企業家把關註的目光投向籌建行業協會。
同時，顧山內衣的發展現狀也引起了鎮黨委、政府的高度關註。通過召開行業座談會，廣泛聽取企業老總對籌辦行業協會的意見和建議，組織企業老總赴山東青島取經，統壹了企業對籌建協會的認識。
對於顧山內衣行業協會的成立，旗槍老總吳建平持踴躍之態。從1989年創業企業，到1996年註冊“旗槍”商標，江蘇旗槍服飾有限公司走過了風雨20年，其生產的內衣產品成為國家免檢產品，與國內外2000多家賣場建立營銷關系。“無序競爭和信息不互通阻礙了企業發展，我們企業有規範行業競爭這樣的需求，通過政府引導做大做強，這是企業與政府的雙贏之舉。”