內容簡介
中國未來的商界領袖需要新的思維和能力。本書的目的就是幫助中國企業家掌握在新生存環境下的制勝之道。作者通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，深入探討了中國企業未來成功所必須解決的核心問題，提出了獨特的解決思路，回答了中國企業家最急迫、最關心的問題，為中國企業真正成為世界壹流的強手指明了方向。
作譯者回到頂部↑本書提供作譯者介紹
曾鳴，1 991年畢業於復旦大學世界經濟系，1998年獲得美國伊利諾斯大學(University of，Illinols at Urbana-Champaign)國際商務及戰略學博士學位。
曾鳴現任長江商學院教授兼高層管理培訓中心學術主任，同時受聘於歐洲工商管理學院(INSEAD)，是目前惟壹在世界頂級商學院講授戰略學的中國學者。
曾教授的研究成果發表在《Academy of Management Review》、《Organization Science》、《Journal of International Business Studies》、《Harvard Business Review》、《California Mana.. << 查看詳細
作者: 曾鳴
曾鳴博士，2006年加入間裏巴巴集團，現任中國雅虎總裁、阿裏巴巴集團副總裁。1998-2002年任教於歐洲工商管理學院(INSEAD)；2002年加入長江商學院，任戰略學教授。1998年獲得美國伊利諾伊大學國際商務及戰略學博士學位。.. << 查看詳細
[同作者作品]
財產保險及案例分析
略勝壹籌：中國企業持續發展的出路
龍行天下(2008年商業必讀第壹書 柳傳誌，張瑞敏，張維迎等強力推薦)
推介壹柳傳誌專文推介
推介二王石專文推介
自序
致謝
前言
第1章新的生存環境
市場競爭的全面展開
全球化的經濟整合
企業生命周期的新輪回
第2章新的競爭規則
尋租時代的遊戲規則
戰略時代的競爭規則
第3章大舍才能大得
多元化擴張的必然階段
多元化經營的歷史合理性
企業發展需要“歸核”
“多元化投資、專業化經營”的誤區
“可不可做”與“該不該做”
第4章大賭才能大贏
.超越時代的戰略突破
大賭的戰略原則
成功的戰略轉型
欲求大贏惟有大賭
第5章大拙才能大巧
從核心競爭力到系統管理能力
適時修補短板
縮短建立競爭能力的周期
第6章鳳凰涅檠
強烈的危機意識
超越自我的觀念更新
戰略定位決定如何大舍
果斷選擇後全力大賭
企業家的脫胎換骨
附錄A華為公司大事記
附錄B東方希望集團大事記
附錄C萬科公司大事記
曾鳴博士簡介
十字路口的中國企業何去何從
在中國經濟發展充滿希望的時候，為什麽壹批優秀的中國企業卻開始陷入迷茫?誰最有希望成為未來的產業領袖?怎樣才能成為世界壹流的企業?
中國市場經濟改革開放20年來，壹批本土企業迅速崛起，取得了輝煌的成功。然而當新世紀的鐘聲敲響的時候，中國的市場環境也發生了翻天覆地的變化。本土企業面對嶄新的生存環境，正面臨著持續發展的重大挑戰。少數企業在新的環境中能夠躍上壹個臺階，真正開始向世界壹流邁進。但對於大多數的本土企業而言，如果不能適應新的挑戰．只能意味著沒落的開始。”機會經營者”與“產品經營者”
縱觀20年來中國本土企業成長的軌跡．從總體上可以歸於兩類：壹類我們稱為”機會經營者”，另壹類稱為”產品經營者”。
“機會經營者“所擅長的是把握住中國改革開放中的每壹個先機，尋求由於宏觀環境和市場的劇烈變化所帶來的機遇，整合資源，獲得跳躍式發展。由於這類企業以機會為先導，什麽掙錢做什麽，往往成長為大型的多元化企業集團。
與“機會經營者”不同，“產品經營者”的起點是壹個明確的產品和行業。在計劃經濟向市場經濟轉軌的階段．中國市場出現了大量的空白點，這些市場空白點極少存在競爭。最初的短缺經濟為”產品經營者”度過生存階段、獲得原始積累提供了良好的環境。而隨著經濟的快速發展，原先的空白點變成了利潤豐厚的市場空間，“產品經營者”由於占據了先發優勢，形成了強有力的行業地位，從而成為大贏家。“產品經營者”的快速成長直接得益於中國市場需求的爆炸式發展。較大行業的”產品經營者”，例如聯想、華為等，都是專業化的企業。而壹些進入較早成熟的行業的”產品經營者”，如家電企業，已經逐漸開始向其他的產業擴張了。
隨著市場環境逐步規範、增長速度漸趨平紋，無論是“機會經營者”還是“產品經營者”，它們都走到了壹個十字路口。如何充分利用多年的積累，在新的生存環境下獲得下壹輪的發展，是當前中國本土企業所面臨的生死挑戰。
對於眾多的“機會經營者”來說，市場環境的逐步成熟和規範，意味著由政策變化等因素所帶來的“機會”將越來越難以尋覓。利用運作手腕進行資源整合，通過尋覓機會進行套利將變得越來越困難，即便偶爾能夠有所收獲，也不足以支撐企業的持續發展。習慣了經營機會的企業家們找不著真正屬於自己的核心競爭力，無法讓龐大的集團落地紮根，只好繼續在機會導向的圈子中打轉。他們努力地維持著本已繃緊的資金鏈和紛繁復雜的多元化業務。市場競爭的加劇，使他們的大量投資出現巨額虧損。很多人身不由己，猶如順著峭壁向下奔跑，停下來會被後面的人踩死，不停下來就會摔死，大家都在比誰的“氣”長，可以“熬出頭”。
對於”產品經營者”來說，市場的爆炸性增長已經結束，而行業的競爭卻越來越激烈。經過二十多年的開拓，越來越多的“產品經營者”發現，原有的核心業務已經做到了極限。這些企業必須尋找新的主業和新的增長點．這也就是現實意義上的”二次創業”。然而，與原先的創業環境有所不同，由於市場空白點越來越少，白手起家、小打小鬧、慢慢積累的可能性已經大大降低，行業進入壁壘越來越高。往往在企業進入壹個新行業的第壹時間，就會遇到競爭對手(包括巨型國有企業和跨國公司)的強大狙擊。左沖右突之後，大批企業逐漸地迷失了自己，他們發現攤子越鋪越大，效益越來越差，管理越來越難，可新的突破口卻怎麽也找不到。
十字路口中國企業的去向
十字路口的中國企業何去何從?誰能成為中國未來的商界領袖?誰最有希望成為世界壹流的強手？
本書的使命就是回答這些中國企業家最急迫、最關心的問題。通過嚴謹的理論分析和大量的實證研究，本書將深入地探討中國企業未來成功所必須解決的核心問題，並提出獨特的解決思路。
第1章闡述了市場競爭的全面展開和全球整合的真正開始如何導致中國企業生存環境的本質變化。第2章分析了環境的巨變如何引起企業的基本思路和戰略發生相應的變化。中國企業的傳統經營思路可以總結為：機會導向，資源基礎，巧妙運作。但是在市場競爭越來越激烈的情況下，我們可以看到，中國企業必須以戰略為導向，以能力為基礎，走向全面的系統管理。這是中國企業未來發展的大思路，也是新環境下成功所必須遵循的新規則。
第二部分著重分析了中國企業在新遊戲規則下的戰略選擇。第3章”大舍才能大得”強調了抓住歷史時機完成從多元化擴張到專業化經營的轉變，是決定中國企業未來的至關重要的壹步。只有迅速果斷地放棄很多看似誘人的機會，砍掉許多還在盈利的業務，“棄子爭先”，企業才能夠大刀闊斧地前進，取得真正的可持續性發展。
第4章“大賭才能大贏”指出，在戰略上突破、集中力量“大賭“是中國企業邁向世界壹流的必經之路。戰略的實施需要企業長期的堅持和持續的資源投入，如果企業的戰略方向失誤，這些投入就會成為沈沒成本，企業將損失慘重。但是，任何戰略，由於其前瞻性，都會有冒險的成分。因此，成功的戰略在初期壹定帶有“大賭”的味道。準確地判斷並承擔這種風險，是壹個成功的戰略家必備的素質。這種建立在敏銳的戰略觀基礎上的“大賭”，既不同於中國企業傳統的“拍腦袋”的盲目冒險，也不同於打著“規避風險”名義的四面出擊、淺嘗輒止。高層次的戰略觀和判斷力是中國企業家目前最為欠缺的。正是為了堅定中國企業家決策的信心和執行的魄力，我們才特意強調了未來要想大贏必須大賭的觀點，在明確的戰略指導下，選定面向未來的發展方向，然後傾全力投入。
第5章“大拙才能大巧”指出，壹個好的戰略，其優勢往往要5年、甚至10年以後才能顯現出來。過早的調整戰略決策有可能毀掉企業獲得成功的機會。戰略的難點在於貫徹和堅持，而貫徹的基礎在於企業是否擁有與戰略相匹配的系統管理能力。企業系統管理能力的培養不可能壹蹴而就，需要長期不懈的努力。從這個意義上來說，真正的”大巧“來自於”大拙”，而所謂“大拙”就是對戰略的長期堅持以及全面、系統的配套管理能力的建立。管理上越紮實，戰略上才會有越高的靈活性。
第6章討論企業如何才能順利地實現戰略轉型,在新的競爭環境下持續發展。我們強調，企業家首先必須培養強烈的危機意識、清醒的自我認識、主動改變自己的觀念，超越自我，明確企業的戰略定位．並據此選擇未來競爭的方向，全力以赴，才有可能在新壹輪的競爭中脫穎而出。
中國未來的商界領袖需要新的思維和能力。本書的目的就是幫助中國企業家掌握在新生存環境下的制勝之道，為中國企業真正成為世界壹流的強手指明方向。
《中國家族企業發展與創新 》
內容簡介我國家族企業在促進國民經濟發展、擴大進出口貿易、提高就業、增加財政收入、促進社會穩定和發展、推進市場化過程和促進家庭企業管理理論和實踐研究等方面發揮著重要作用。在其蓬勃發展的同時，我們也應看到家族企業也有眾多的困惑，也面臨許多亟待解決的問題，如家族企業傳承問題、人才流失問題、產品質量問題、技術問題、市場開拓和營銷問題、資金“瓶頸”問題、農民工流失率居高不下問題、企業戰略管理問題、公司治理結構問題等壹直伴隨家族企業，影響著家族企業的進壹步發展。
本書***收集了34篇家族企業的研究文章，希望對家族企業的發展有所幫助。目錄第壹篇 總論
第壹章 外部因素對家族企業發展的影響
壹、新中國成立後民營經濟發展的政策導向因素探析
二、歐盟環保壁壘對浙江民營企業的影響及對策研究
三、網絡的功能演進與家族企業的戰略重構
第二章 家族企業的可持續發展
壹、中國家族企業存在基礎和現代企業存在基礎比較
二、影響家族企業生命周期的內部因素分析
三、浙江省中小家族企業不同壽命周期階段面臨的主要問題調查與分析
四、中小家族企業發展中的六類問題研究
五、家族企業的可持續發展分析
六、寧波民營企業競爭力評價及對策研究
第二篇 人才篇
第三章 員工管理
壹、家族企業員工工作壓力、工作倦怠、人際信任關系研究
二、家族企業員工人際關系現狀及對策研究
三、基於心理契約的企業員工選拔與管理研究
第四章 領導者管理
壹、論打造“全球化家族企業領袖”
二、寧波民營企業家人格障礙及克服
三、運用人才替代策略管理企業核心人才
四、繼任態度與繼任滿意度的相關性分析
第三篇 文化篇
第五章 家族企業文化的建設
壹、當今中國文化的建構
二、論家族企業內部“大家”文化的構建
第六章 家族企業文化研究
壹、家族企業文化探析
二、中國特色家族企業文化建設探析
三、我國家族企業的道德風險
四、民營企業的社會責任問題研究
第四篇 發展與創新篇
第七章 融資
第八章 中小企業創新
第九章 公司治理
《時代光華—中國模式:家族企業成長綱要 》
內容簡介創業靠老板英明 成長因制度偉大
激勵制度增加好人 管理制度減少壞人
自己管理自己是最有效的管理
沒有管理的管理是最偉大的管理
親情是文化的內核 文化是親情的標尺
小企業管好用利益 大企業掌控靠文化
沒有親情有規有矩是企業家的能力
只有老板優秀 員工才能卓越
只有蠢笨的老板 沒有無能的員工目錄自序
上篇 家族企業：偉大的中國模式
第壹章 為家族企業正名
壹、家族企業的定義
二、功過評述：惡魔還是美女
三、家族企業的綜合評述
第二章 偉大的中國模式
壹、經濟增長與管理的多樣化模式
二、家族式管理面對的否定
三、中國經濟奇跡引發的反思
四、中國模式的學術邏輯：比誰更像家庭
五、中國模式的比較效率
六、中國模式振興中國
七、中國模式的問題
八、中國模式的出路
第三章 家族企業的領袖們
壹、企業家——企業最重要的稀缺資源
二、企業家與企業的關系
三、企業家是怎樣產生的
四、企業家在家族企業中的位置
五、企業家精神和社會責任
六、社會應大力保護企業家
第四章 管好家族企業的理性與邏輯
壹、管好家族企業的關鍵是什麽
二、現代商學理論中的悖論
三、管好家族企業的邏輯起點
中篇 家族企業的激勵制度
第五章 知識經濟的偉大變革
壹、現代企業制度面臨的重大挑戰
二、中國制造走向中國創造
三、關於激勵制度的總結
第六章 家族企業的三權分立模式
壹、家族企業的三種權力及其組合
二、國有企業的運營模式(類家族化模式)
三、完全家族化的經營模式(傳統型家族企業)
四、職業經理人制家族企業
第七章 慧聰變法：從勞動股份制到知識經濟
壹、變法就是創業
二、慧聰的勞動股份制
三、變法與制度變遷
四、蒙牛展示的邏輯
五、變法的邏輯力量
第八章 看《喬家大院》，做“知本老板"
壹、偉大的晉商模式
二、晉商的財股與身股制
三、看懂《喬家大院》
四、二百年不衰的大盛魁
第九章 股權變革的藝術和細節
壹、給多少合適
二、給什麽人
三、怎樣給
四、企業組織結構對股權變革的影響
第十章 家族企業的資本革命
壹、資本革命的幾個基本概念
二、我的資本歷程及心得
三、資本革命前家族企業領袖的思考
四、家族企業為什麽要實行資本革命
五、家族企業領袖怎樣跟資本***舞
下篇 家族企業的管理制度
第十壹章 管理制度概論
壹、什麽是管理制度
二、企業管理規模的研究
三、慧聰管理制度升級的痛苦與沿革
第十二章 家族企業的法人治理結構
壹、法人治理結構的概念與理性
二、不同階段的法人治理結構研究
三、嬰兒期企業的法人治理結構與英雄型企業家
四、學步期、青春期企業的法人治理結構與沖鋒型企業家
五、壯年期的法人治理結構和領袖型的企業家
六、穩定期的法人治理結構與職業型企業家
七、孤獨型的企業家
八、企業家的類型與分工
第十三章 成長型家族企業的戰略管理
壹、中小型家族企業的戰略是什麽
二、戰略之壹：專註、專註、再專註
三、戰略之二：用掙來的錢再投入專註的行業
四、戰略之三：疊加互動
第十四章 科技提升管理
壹、完善營銷體系
二、管好妳的錢
三、采購體系的科學化
第十五章 家族企業的親情與文化
壹、有關文化的理解
二、制度矛盾與文化沖突
三、家族企業領袖們的文化誤區
四、親情是核心競爭力
五、親情向何處去
六、親情沖突：功臣與能臣
七、科技創造新的企業文明
第十六章 家族企業領袖的用人之道
壹、建好用人的制度
二、知人善用須面對的問題
三、用人哲學
四、德的企業標準
五、企業發展不同階段老板的用人特點
六、企業家用人的“三、二、壹”原則
第十七章 家族企業傳承的理性與思考
壹、家族企業傳承什麽
二、家族企業傳承中的難解之謎
三、後代的反叛
四、個別傳承成功的DNA解析
五、血脈傳承與企業傳承的***同追述
六、優質傳承的定律
第十八章 家族企業傳承的制度設定
壹、家族企業的傳承方式
二、家族企業的親情傳承
三、家族企業的非親情傳承
四、偉大的中國模式——偉大的中國式傳承
代跋 追尋我們***同的理想
《近代中國社會環境與企業發展》
內容提要
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2007年7月，上海社會科學院經濟研究所與上海市經濟史學學會在上海聯合舉辦了“近代中國社會環境下的企業發展”國際學術討論會，本書即是與會國內外專家學者會議論文的結集。全書主要內容包括關於近代中國外資企業在華創業和發展中幾個問題的思考，北洋政府時期公司註冊制度研究，近代中外合資銀行的經營特色芻議，試論抗戰時期劉鴻生火柴企業的技術內化及其發展，社會環境與洋務企業的地區差異，中國博覽會事業的衰變與趨新等。
本書所收之論文，雖然具體選題以及分析的思路和對象各有不同，但是以其所研究的問題，以及研究這些問題時所表現出來的理念、方法，在某種意義上可以說是體現了當今海內外經濟史學界，對於近代中國企業史研究***同關心的問題、發展的趨向，以及所達到的學術水準。如果以研究的***性來說，可以比較清晰地看出，有兩個方面的方法論問題是尤為明顯，即壹是“制度”，二為“關系”，或者說是“網絡”。所謂制度，是說本書所收的論文，幾乎都不同程度的帶有“制度研究”的痕跡，可以說是從宏觀、微觀各個不同的視角，對近代中國企業發展中的制度問題進行了各有千秋的探討；而所謂的“關系”或者說“網絡”，則表明上述論文有很多都是從關系和網絡的角度，對企業與企業、企業與企業家、企業與社會、企業與政府之問的關系，進行了不同視野的探索。所表現出來的是，在這些論文中，我們的學者，我們的研究，盡管都是以歷史資料為依據，所研究的大都是某壹具體的問題，但是，論文的作者，誰都不滿足於簡單的“講故事”式的歷史事實陳述，而都力圖使自己的研究有壹個分析的框架，有壹個觀察的視角，有壹個理論的歸納和分析；而且，這壹分析框架，這壹觀察視角，又必須具有學術探討的***性，必須具有建立學術範式的可能。可以這樣說，在本書所收的這些論文以及在這些論文的討論過程中，絕大部分的學者，幾乎都認同在當前的中國企業史研究中，制度問題和網絡關系，已經成為我們思考和解讀問題的壹個最重要的特征和方法。由此也可以進壹步看出，在經濟史的研究中，資料、檔案固然重要，但是，研究的理念、理論、方法則更重要。從這個意義上說，本書所收的這些論文，壹定程度上確實體現了經濟史學界對近代中國企業史研究的新水平，並且展示了今後壹段時期研究的趨向。
目錄
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前言
關於近代中國外資企業在華創業和發展中幾個問題的思考
關於企業管理公司的新思考
北洋政府時期公司註冊制度研究
南京國民政府工業獎勵政策之檢討——以特種工業獎勵法為例（1929～1934）
略論南京政府時期國有企業的資本收益及其分配
南京國民政府時期國有企業與國有資本規模估計的問題與方法——以抗戰時期資源委員會的規模估計為例
1945～1949年南京政府中央銀行反通貨膨脹政策及其績效評析
1930年代中國銀行與冀豫晉三省紡織工業的重組
公司借款：20世紀初期上海公司的籌資問題
試論列強主導格局下的中國民族企業行為——以近代棉紡織工業企業為例
中國近代民營企業家族化的實證分析——以機器紡織企業為中心
制度變遷與企業發展：近代報關行初探
近代中外合資銀行的經營特色芻議
企業與家庭關系——上海劉氏家族
網絡、層級與市場——久大精鹽有限公司（1914～1919）
從模仿到創新——範旭東企業集團技術發展模式分析
申新紡織公司擴張時期經營狀況分析
董浩雲與近代天津航業公司
從招商局的發展歷程看近代中國的政企關系
上海商業儲蓄銀行舞弊案的應對
中國旅行社與“服務社會”理念（1923～1949）
“商戰”與“商情”：論近代駐華英美煙公司的商業情報活動
試論抗戰時期劉鴻生火柴企業的技術內化及其發展
近代工商社團行業管理功能的SWOT分析
流通市場分級與關系網絡的構建——近代上海綢緞業商人行業組織研究（1900～1930）
近代中國非政府組織的社會經濟協調作用——以近代上海經濟群體為中心
試論中華民國時期的工業團體問題
社會環境與洋務企業的地區差異
近代中國買辦制度再議——以買辦契約為分析中心（1860～1940）
中國博覽會事業的衰變與趨新