壹、市規劃局鏡湖新區規劃分局
二、市國土資源局鏡湖分局
——自然資源得天獨厚。山水資源尤為豐富。境內山水資源豐富，田園風光秀麗，河道密布，湖泊眾多，向以“水鄉澤國”享譽海內外，是紹虞平原上水網最為稠密的地域，現有水域面積1206.31公頃，占轄區總面積的22.1%（規劃後達1508.2公頃，占28.2%。），而且水形態豐富多樣，有江、河、湖、瀆、溇、灣等。山體面積74.12公頃。而其中尤以壹湖、三山和荷葉地風貌成為開發建設不可多得的資源依托。“壹湖”即鏡湖，原名犭央犭茶湖，現湖面面積2.23平方公裏（據市誌記錄北湖原有面積4.29平方公裏，1969年圍湖造田後面積逐年減少），為紹興市最大的天然淡水湖，規劃拓浚後，湖面將超過西湖，達8平方公裏；與其遙相呼應的南湖，現狀水域面積0.91平方公裏，拓浚後將達1.44平方公裏，南北兩湖規劃定位為“北大南秀，北動南靜”。“三山”即位於新區東北部的梅山、美女山和鳳凰山，壹脈相連，形態雋美。濕地條件彌足珍貴。濕地被稱之為地球的“腎”，與森林、海洋並稱為地球三大生態系統，具有巨大的資源潛力和環境調節功能。在新區的中心，保留有完整的水鄉荷葉地風貌，局部區域還保留著比較完整的原生態濕地系統。新區濕地規劃區面積約8.3平方公裏，經過生態修復，鏡湖濕地可以建成具有沼澤、荒島、野水生植物和各種濕生植物群落、喬木灌木、鳥類和其他野生動物、濕地經濟作物、觀光生態農業示範區等多樣化的自然濕地生態景觀。
——人文資源積澱深厚。新區堪稱紹興水鄉、酒鄉、橋鄉、名士之鄉的壹個縮影。其中，東浦古鎮是典型的江南水鄉古鎮，形態保存基本完好，“小橋、流水、人家”， 216 座形態各異的橋梁、 36 條水色澄清的河流、徐錫麟故居、 犭央 犭茶 湖避塘、東浦老街等等，可謂古鎮風貌，酒鄉風情，名人故居。而歷史上有名的梅山，早在越國時期，越王勾踐就在山上建有齋戒之臺；至唐代，在山西側建有永覺寺，歷代有巫山之穴、梅子真泉、適南亭、尚書墓、茶塢等名勝古跡。
——經濟基礎較為堅實。近年來，新區工業已經形成以紡織業為龍頭，羽絨制品、家具制造兩翼齊飛，箱包、服裝鞋帽、塑料制品、通信電子同步發展的經濟格局。紡織業壹業獨大，規模以上企業 65 家，占全區工業經濟總量的 57 %左右。羽絨制品和家具制造業位列其後，各占工業經濟總量的 10 %左右，其中，新區工業企業中“喜臨門”、“冠友”已獲省名牌產品稱號，“喜臨門”床墊同時獲得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的“產品質量免檢證書”。“夢星”、“越大”獲省著名商標。服裝鞋帽、箱包制造、塑料制品和通信電子四行業作為新區工業的“第三梯隊”，各占新區工業經濟總量的 3 — 5 %。 2004 年，全區實現產值 69 億元，完成產品銷售收入 67 億元，實現稅金 2 億元，當年計提折舊 1.8 億元，實現利潤總額 3 億元，完成工業性投資 7.5 億元，在建工業項目 45 只，其中市重點項目 4 只，完成進出口總額 16815 萬美元，其中自營出口 14368 萬美元，實際利用外資 384 萬美元，新增自營進出口企業 21 家，新區自營進出口企業累計達到 99 家。 2003 年，順應新區開發建設需要，區內冠友、大榮織造、承天電器、中原紡織等 8 家規模以上企業已遷離新區。
——社會事業協調發展。近幾年來，新區在計生、教育、衛生、社會保障和精神文明等方面也獲得了長足發展。 2004 年，東浦鎮計生協會被中國計劃生育協會評為全國協會工作先進單位， 南村村被省委、省政府正式命名為省級文明村，該村 老年活動中心被省老齡工作委員會命名為省級先進老年活動中心。目前，全區***有小學 19 所、中學 3 所、成人技校 1 所，其中，徐錫麟中學為“省教育技術實驗學校”、“省級示範學校”和“市級文明單位”。各類醫療機構 16 個，社區衛生服務中心 2 個，其中，東浦衛生院為省級文明衛生院、市級文明單位和世界衛生組織愛嬰醫院。已初步建立社會保障網絡，新區被征地農民 2 萬余人，基本實現“應保盡保”的目標； 6.99 萬人參加新型農村合作醫療，人口覆蓋面達 90.88 %；“三無人員”集中供養比例達 96.5 %。
——機構設置和運行機制逐步健全完善。壹是完善了工作機構。新區成立之初，按照“精簡、統壹、效能”的原則下設了“壹室四局”，即黨工委 ( 管委會 ) 辦公室、經濟發展局、規劃建設局、社會事業局、國土資源分局。根據新區工作的實際需要，市編委對新區內設機構作了相應的調整，把內設規劃建設局分設為規劃局和建設局，設置了拆遷辦公室、招投標辦公室、城中村改造辦公室、信訪辦公室、監察室、統計分局、財務辦公室、生態環境管理辦公室、綜合治理辦公室和安全生產監督辦公室等掛牌機構，建立了勞動和社會保障處、質監分站、水政監察大隊、漁政站和房管所等 5 個事業單位。二是健全了工作制度。為規範征地拆遷和開發建設等工作，先後制定出臺了《鏡湖新區征用土地辦法》、《鏡湖新區住宅房屋拆遷補償安置實施細則》、《鏡湖新區非住宅房屋拆遷補償政策意見》、《鏡湖新區拆遷房屋產權認定辦法》和《鏡湖新區 工程預決算審核管理（試行）辦法 》等壹系列配套政策。同時，為確保新區上下有序高效運作，新區黨工委、管委會結合新區實際，研究制定了會議決策、黨風廉政、人事管理、幹部任用、理論學習、民主評議、崗位考核、紀律規章、財務管理、信訪工作等壹整套內部政策文件和管理規章制度。三是建立了“封閉運作，滾動開發”的建設模式。新區成立之初，市委、市政府明確了新區封閉運作的財政體制。實施開發建設兩年多來，新區已籌集並用於市政基礎設施、安置小區建設及征地、拆遷、環境整治等資金 18.09 億元。 2004 年，按照國家宏觀調控要求，新區及時對開發建設實施了適應性調整，對在建工程“有保有壓”，適當調整基礎設施建設進度計劃，確保安置房建設和重點工程的進度和質量。 2005 年，新區計劃到位資金 11.5 億元；計劃投入建設、拆遷、征地等資金 11.7 億元。
建成後的鏡湖新區，有人形象地把她比喻為紹興大城市的綠“心”、綠“肺”、綠“腎”、“天然氧吧”，將成為紹興大城市的生態調節中心、休閑旅遊中心和行政管理中心，對實現“壹個城市三個組團”，提升紹興區域中心城市的品牌，增強城市競爭力，提高市民的生活質量，將產生巨大而深遠的影響。“組團 + 綠心”的城市 開發建設模式，將在當今城市化浪潮中走出壹條嶄新的道路。