真正使可口可樂大展拳腳的，是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板阿薩·坎德勒的辦公室，提出壹個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水、裝瓶、出售，按可口可樂公司的要求生產及品質保證。
可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，這個特別的裝瓶系統，從此產生可口可樂的工廠遍地開花。
1888年，阿薩·坎德勒 看到了可口可樂的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。坎德勒開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。
1901年，廣告預算已達100,000美元。坎德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第壹個裝配特許經營權。 因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中銷售。1886年成立了可口可樂公司，坎德勒被稱為“可口可樂之父”。
在1919年，Elntst Woodruff以250萬美元從阿薩·坎德勒的繼承人手裏買下可口可樂公司，在1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是可口可樂歷史上最重要的人物之壹，成為可口可樂的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商壹起努力，無論消費者何時何地想要可口可樂都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料“需要時隨手可得”並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麽市場將永遠失去。
在20世紀20年代，可口可樂進入中國市場，先是被翻譯成不知所雲的“蝌蝌啃蠟”，隨後被蔣彜教授翻譯的“可口可樂”所代替。
在1929年，可口可樂和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝可口可樂，在1937年，該公司推出第壹臺投幣自動售貨機，Woodruff為可口可樂發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是“The Pause That Refreshes”，該公司繼續擁有亞特蘭大附近原有的裝瓶線並且開始買回壹些經營不善裝瓶特許經營權。 初入中國市場
1927年，上海街頭悄然增加了壹種飲料——“蝌蝌啃蠟'。
名字還不是這種飲料最古怪的地方。它棕褐色的液體、甜中帶苦的味道，以及打開瓶蓋後充盈的氣泡，讓不少人感覺到既好奇又有趣。古怪的味道，加上古怪的名字，這種飲料的銷售情況自然很差。於是，在第二年，這家飲料公司公開登報，用350英鎊的獎金懸賞征求譯名。最終，身在英國的壹位上海教授蔣彜擊敗了所有對手，拿走了獎金。而這家飲料公司也獲得了迄今為止被廣告界公認為翻譯得最好的品牌名——可口可樂。它不但保持了英文名的音譯，還比英文名更有寓意，在這兩點的作用下，形成了最關鍵的流行因子：即無論書面還是口頭，“可口可樂”這個名字都易於傳誦。 這是可口可樂步入中國市場的第壹步。然而，在22年後，隨著美國大使館撤離，可口可樂也撤出了中國大陸市場。自此之後的30年內，大陸市場上再沒出現過這種喝起來有點像中藥的飲料。
1979年，在中美建交之後的第三個星期，第壹批可口可樂產品從香港經廣州運到了北京。可口可樂再度返回了中國大陸市場。如今，可口可樂融入了中國人的生活，同時也見證了中國融入世界的過程。
可口可樂新裝賣萌
為迎合年輕消費者，可口可樂2013年悄然推出針對中國市場的新包裝，記者看到，在壹貫的紅色包裝上，“可口可樂”四個大字已經“退位”，取而代之的是諸如“文藝青年、高富帥、白富美、天然呆”等網絡流行語。2014年推出可口可樂歌詞瓶，包裝上印有歌詞。
包括可口可樂在內的全球飲料巨頭們不得不面對的尷尬事實是，隨著可選擇範圍的增多，汽水飲料的霸主地位已經被撼動。“新壹代年輕人對汽水飲料並不買賬，而第壹代主力消費者的七零後、八零後對汽水飲料也沒有那麽熱衷。”中國食品商務研究院研究員朱丹蓬對記者表示，對可口可樂而言，新壹代消費者的培養是重中之重，“贏得年輕壹代的認同很重要。” Woodruff還開始發展可口可樂的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的壹個決策，即響應二戰初艾森威爾將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到壹瓶可口可樂，而不管其成本為多少。可口可樂的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這壹舉措使可口可樂在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，並且壹這壹優勢地位壹直保持到1991年。
在二戰後緊接著的幾年中，可口可樂將它最接近的對手百事可樂遠遠地拋在了後面，占有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第壹次。1955年，該公司更換了1916年以來壹直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂壹樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在壹篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部軟飲料產量的62%。
1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第壹項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那壹年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。
Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁的價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其壹些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協議的交換條件。 1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號‘Coke is it '，自豪地表明我們是第壹的；我們以前的口號‘Have one Coke and Smile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象壹句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。”
Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料制造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業”。
可口可樂還對裝瓶網絡做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了壹定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裏占有壹部分股分，但牢記保持壹個獨立的裝瓶網絡。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。
對於可口可樂的裝瓶網絡，這種從80年代初Robert Goizueta開始的變化壹直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是壹家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。 這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統壹分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價降低了2.5%。在1989年，KKE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。
四年多來，可口可樂投資裝瓶集團中國的裝瓶業務發展勢頭迅猛，銷量快速遞增，占到全國銷量約三分之
壹。可口可樂、雪碧、芬達及果粒橙等核心品牌的增長率均遙遙領先；含汽飲料的增長速度為主要競爭對
手的兩倍；在許多重要市場成為果汁市場領導者；銷售收入的增長超過銷量的增長；以可控分銷為導向的
市場與渠道建設卓有成效。 全世界每壹秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。
在巴西，西姆斯集團裝瓶廠為將可口可樂運到偏遠地區的銷售點，需要用小船，沿亞馬遜河流域航行30天才能到達。
日本擁有最多的自動售賣軟飲料機，全國***有200萬部，其中超過三分之壹帶有可口可樂商標。日本最暢銷的非碳酸飲料喬治亞咖啡，就是可口可樂公司的產品。
在哥斯達黎加的阿蜜，壹個大市場和壹個公***汽車站都是以“可口可樂”命名，該處是原來的可口可樂裝瓶廠所在地。如果妳坐計程車，告訴司機妳要去“可口可樂”，那麽司機很可能送妳到市場，而非可口可樂真正的可口可樂裝瓶廠。
可口可樂灣在洪都拉斯的科爾特斯港。四十多年前以可口可樂為這個海灘命名，因為這個海灘就在壹家可口可樂裝瓶廠前面。那間可口可樂裝瓶廠現今已不復存在，但名字卻留給了海灘。
巴西馬卡帕裝瓶廠位處赤道，因此我們可以在街的壹邊即南半球買壹瓶可口可樂，然後立即到街的另壹端即北半球再買壹瓶可口可樂。
全球最大的墻畫之壹是以可口可樂罐為主題，面積為200英尺乘180英尺。這幅手繪的墻畫設置在香港的太古可口可樂裝瓶廠，由畫師花了三個半月的時間精心創造。這棟十八層高的建築物亦是世界上最高的可口可樂裝瓶廠。
中國最大的外墻廣告是以可口可樂弧形瓶為主題，由可口可樂公司於1999年2月份制作完成，這個面積超過87892平方米，重量達2900公斤的巨型廣告位於上海人民廣場附近，由4幅畫面組成。這個廣告正申請成為吉尼斯世界最大的外墻廣告。
全世界最大的球狀可口可樂廣告位於日本的名古屋車站樓頂，以超過46噸鋼鐵、940米長的霓虹燈管及1870個燈泡構制。
世界上最大的可口可樂廣告牌在智利的艾爾哈切山上,它高131英尺,寬400英尺,由70000個26盎司的可樂罐壘成。
世界上最大的可口可樂瓶在紐約時代廣場。這個20米高、13.7米寬的纖維玻璃瓶放置在兩座大樓間的霓虹燈廣告上。在電腦控制、馬達驅動下，瓶蓋會“啪”地壹聲打開，同時壹支粗大的吸管從瓶中伸出來。隨後瓶裏的可口可樂神秘消失。
世界上最大的可口可樂卡車在瑞典，它長79英尺，有4個車鬥。
澳門是全球唯壹擁有壹系列與人差不多大小由混凝土制造的可口可樂瓶。這些瓶子在1940年建成，用來抵禦經常把可口可樂招牌吹倒的臺風。
可口可樂這四個中文字的意思是“可口”和“快樂”，用普通話讀起來與“可口可樂”的英文發音相近。
澳大利亞擁有最長的可口可樂分銷路線，由西澳洲的珀斯出發，需要駕駛1093裏的路程才可到達偏遠的兩個分銷點Karratha和PortHedland。
德國紐博格林賽道尤以可口可樂彎道最為著名，賽車將會在此飽受轉向不足之苦，車手也以發揮最大駕駛水平享受駕駛樂趣 2014年11月27日， 英國釀酒商SABMiller(SAB)與可口可樂宣布，兩家公司將合並其在南非與東非的軟飲料瓶裝業務，這筆交易將強化SABMiller在非酒精飲料方面日益提高的利益。
SAB與可口可樂公司周四表示，合並後的新公司：可口可樂飲料非洲公司(Coca-Cola Beverages Africa)將向12個非洲國家銷售飲料，並提供非洲所有可口可樂產品中的40%。SAB將擁有新公司中57%的股份，可口可樂公司將持股11.3%，剩余股份將由Gutsche家族投資公司(Gutsche Family Investments)持有。
Gutsche家族投資是目前可口可樂非洲瓶裝業務的大股東。