標識改動過大的壞處很明顯：原有消費者很難認出該品牌，潛在消費者則全然以為是壹個新牌子，可以說，其原有的品牌資產蕩然無存。比如說聯想，雖然其中文名稱不變，英文名稱從“LEGEND”到“Lenovo”，前兩個字母相同，但從視覺和含義（LEGEND為“傳奇”，Lenovo為“創新”之意）上看，完全是兩個名稱、兩個牌子，毫無相關之處。因此，在識別方面容易造成障礙。
有人說，聯想換標，意在海外。然而，在海外擴張上，LENOVO將遭遇商標尷尬。聯想的Legend商標已經在很多國家被合法註冊了。由於其意思不錯，又是壹個完整的單詞，因此被人看好也就不足為奇了，倒不是什麽惡意搶註。也就是說，聯想集團壹旦要進軍國外市場的話，商標問題就會浮出水面。
但聯想也要付出巨大代價換取新標示，表明了楊元慶塑造“新聯想”的決心。然而，標識更換之後不能萬事大吉，企業要做到“變臉更要變心”，實現內部發展戰略的根本轉變。標識的改變是聯想轉型、走向國際化這個過程的第壹步。聯想品牌能否真正在國際市場上成為長久的知名品牌，還有很長的壹段路要走。顯然，品牌變臉背後的戰略轉型是壹個復雜得多的活動，企業要對戰略制定流程、管理流程、業務流程和組織體系進行系統的變革，才有可能最終實現由內到外的真正轉型。對於聯想而言，除了標識的轉變外，更可在非PC業務方面、股市方面、人才、管理、資金以及企業文化的國際化方面進行更為大膽的改革。
LENOVO作為企業的形象識別系統（CIS）的CI部分，不能使換標的價值體現在“新聯想”的全部，作為企業理念的VI和企業組織行為的BI更是換標背後的重中之重