國內品牌國內和國際品牌松下
松下有兩個英文品牌。在產品營銷方面，松下在日本國內使用National，在海外使用松下。民族品牌誕生在松下之前。讓我們來看看這兩個品牌的歷史。
當松下公司的創始人松下幸之助還是壹名學徒時，他經常在報紙上看到“國際”這個英文單詞。他在字典裏查了壹下，得知是“國際”的意思，去掉了“國際”，“國家”是“國家”的意思。“國民”作為壹個時代名詞有壹種時髦的感覺，使其產品成為國民必需品是松下的最終目標。因此，松下在銷售炮彈大燈時，首次使用“民族”作為商標品牌，體現了松下幸之助以民族工業為榮，以國家富強為己任。
隨著企業的不斷壯大，松下的產品開始銷往世界各地。民族品牌強調的是民族性，而不是世界性，這顯然不符合松下國際化的大背景。因此，松下果斷推出松下作為海外產品的商標，與松下建立了良好的品牌形象，並推出新產品占領市場。
推行全球統壹品牌松下
為了提高全球市場競爭力和品牌價值，松下電器於2003年開始將“松下”統壹為全球品牌，並將“松下創意生活”作為全球品牌口號。其意義在於，松下集團的員工應該團結起來，通過研發、制造、銷售和服務，為全世界的客戶提供有價值的商品和服務。為實現蓬勃的夢想、星羅棋布的數字網絡社會、為人類的繁榮和社會發展、為保護地球環境、實現人類與地球共存的社會做出貢獻。這也標誌著松下在新時代、新體制下，為挑戰“全球企業no . 1”而做出的品牌戰略的積極創新。
隨著松下首臺松下品牌冰箱在滬亮相，松下(中國)有限公司新任董事長史燚·付逸宣布，松下全球首個品牌正式上線。從2004年3月起，松下將徹底取代National，National將淡出人們的視線。
松下作為壹家著名的國際公司，在實施了多年的雙品牌戰略後，選擇了單壹的綜合性品牌松下。松下中國公司新任董事長解釋說，松下做出重大品牌戰略決策的根本原因是，松下和國民經常混淆用戶的品牌概念，這大大分散了松下的品牌資源，不利於提升松下的整體競爭力。因此，松下決定使用松下作為全球海外市場的統壹品牌商標。
松下從多品牌戰略轉變為單壹的綜合品牌戰略，可以充分發揮綜合品牌戰略的優勢:節約品牌建設成本；集中壹切資源打造統壹品牌，提升綜合性品牌在目標市場的知名度、美譽度和聯想度；以統壹的品牌形象建立市場定位，使其個性更加鮮明；以綜合品牌整合公司各種資源，樹立與松下國際市場地位相稱的統壹強勢品牌形象。
基於以上分析，我們可以看到日本國際知名企業的品牌戰略各有特色:索尼以單壹品牌實現了電子產品領域的深度延伸；精工手表將不同品牌的產品和服務的目標客戶和價格定位進行了分離；豐田分階段推出不同品牌，宣揚公司的創新精神，滿足不同時期客戶的需求和喜好；資生堂公司以內外不同的品牌策略實現了差異化營銷和品牌價值的最大化利用，贏得了更廣泛的消費群體。松下已經從多品牌戰略轉變為統壹品牌戰略，以建立全球統壹的品牌形象。這些國際知名日企的品牌運營經驗值得中國企業借鑒。