在發現致癌物的北美市場，我們在召回問題商品的同時，應該積極道歉，回應公眾。也可以對受害的消費者進行賠償。更重要的是，事件中對品牌形象的損害是不可逆的。
可以說，潘婷在北美市場即將進入垂死狀態。
但即使在聲稱未發現致癌物的中國市場，潘婷也將長期低迷。？
現在的消費者和過去不壹樣了，他們比以往更加註重健康和符合標準。
潘婷的壹個致命舉動將會失去其在消費者心中長久以來的良好形象。
潘婷未來將如何發展？潘婷之後的發展，可參考三鹿集團、雙匯集團、茅臺集團、廣州匯美服裝在其產品中發現致癌物後的後續發展趨勢。
先看三鹿集團。2008年三聚氰胺事件後，三鹿集團迅速破產。年初，三鹿集團作為第壹家獲得國家科技進步獎的中國企業，填補了行業空白。9月，隨著事件愈演愈烈，三鹿集團連夜停產。在負債2億元的情況下，借款約9億元用於賠償受害者，將三鹿的負債推至高點約11億元。
當時三鹿集團總資產只有15438+0億元。
嚴重資不抵債！在這種情況下，破產是不可避免的。
但三鹿這種有成熟技術和生產線的大廠，即使倒閉也不會被拋棄。
65438+2008年2月底，河北三元集團開始收購三鹿集團，並於次年成功收購。
雖然生產線和工廠還在運轉，但當年的“三鹿”徹底倒閉了。工人和機器都沒變，只是所有制發生了很大的變化。
三鹿對於致癌物的代價就是消失。？在此之前，它經歷了公眾和媒體的批評。
再看雙匯集團，當年瘦肉精事件的發生對雙匯集團也是非常大的打擊。壹夜之間蒸發了雙匯十幾億的市值，而時隔近壹年，雙匯的直接財產損失達到了百億元的級別。
如果是三鹿，也挺不過這個難關。
但雙匯比三鹿有更強的資本和決心，所以它不僅活了下來，而且還有東山再起的機會。
事件發生後，雙匯通過每年增加3億元的檢驗費，建立自己的養豬場，完成了整改，建立了更安全的生產線。
可見，在致癌物之下，雙匯付出了接近破產的代價，並下大力氣進行整改。
短時間內，遭受了巨大的財產損失；長此以往，吃虧的是品牌形象的喪失。
再看茅臺集團。當年的塑化劑事件對茅臺集團的影響也很大。塑化劑會導致陽痿，這就大大打消了消費者購買茅臺酒的積極性。
同時，中央八項規定同期出臺，限制“三公消費”。
幾乎壹夜之間，茅臺幾乎失去了所有的官方和私人客戶。這壹事件給茅臺帶來了長達壹年的股價暴跌，近壹半市值蒸發。
茅臺為致癌物付出的代價和雙匯差不多。當年茅臺的大幅貶值證明了品牌形象的重要性。？
縱觀以上三家大公司，因為發現了致癌物，有的直接破產，有的甚至沒有破產，最後都付出了慘痛的代價。潘婷也是如此，P&G在首都後面。我不認為潘婷會消失在市場中。它有買得起的資本，但肯定會虧很多！
積極整改是拯救潘婷企業的唯壹出路。即使是當年的三鹿、茅臺、雙匯這樣的國內壹流企業，在面對致癌物事件時，也無壹能有好下場。
可見，“致癌物”是國家政策的紅線。
但是除了三鹿，茅臺和雙匯仍然活躍在消費者的視線中。潘婷很可能會走後兩者的老路。
這壹切看似背後有壹點強大的資本，其實是能否爭取整改時間的問題。
再以壹個小企業為例，看看整改對企業來說是多麽重要的機會。
2013廣東省質量技術監督局在廣州匯美服飾有限公司生產的壹款商標為因曼的女式大衣中，發現可分解致癌芳香胺染料超標
廣州匯美服飾有限公司是壹家淘寶店，以網上交易為主。
比起茅臺，雙匯，甚至三鹿，就是小店。雖然這個小店營業額上億。
對這家服裝公司來說幸運的是，他們發現含有致癌物的衣服是樣品衣服，還沒有正式進入市場。
因此，經過幾個月的重新檢查，公司並沒有付出更慘痛的代價。
比茅臺、雙匯好，它的復興之路也是廣州匯美走的。
顯然，在國家政策紅線面前，資本很難起到決定性的作用。再有錢，觸犯法律，也是雞蛋碰石頭！
因此，目前擺在潘婷面前的只有壹條路，那就是重新做人。沒有別的辦法。
但潘婷可能無法像雙匯和茅臺那樣重獲原有的市場份額。
雙匯，中國最早的肉類加工基地，至今仍是中國最大的肉類加工基地。其與春都的價格戰至今仍被人們津津樂道。其領導層目光遠大，足智多謀。
當時雙匯和春都都是火腿腸生產企業，競爭激烈。雙匯提出了火腿腸價格低、口感差的類型，並以低價為賣點做廣告。競爭對手春都迅速跟進，將生產線全部投入低價火腿腸的生產，試圖與雙匯進行價格戰。但實際上，雙匯在炒作低價火腿腸的同時，壹直在暗中減產，增加高檔優質火腿腸的市場份額。最終雙匯在高、中、低市場都有產品覆蓋。春都因為只生產低價的火腿腸，口感差，失去了消費者的青睞，最終被市場淘汰。另壹方面，茅臺在中國白酒中是不可替代的。這個世界上，沒有茅臺，就少了風味。
潘婷就不壹定了，它在洗發水行業的地位似乎不是那麽不可替代。其領導層似乎沒有雙匯的領導層明智。