為什麽說農村電商（縣域電商）未來發展的3大方向是品牌化、社區電商、社交電商？
第壹個故事：前段時間出差回成都公司，成都的家在武侯區天府二街鳳凰城。壹天在樓下買了壹些水果，付了錢才註意查看小票，原來買的桃子15元壹斤，原來買的枇杷20元壹斤。
我為什麽要說這個故事呢？我想說明4點，1.現在很多年輕人買生鮮蔬果，不會刻意盯著價格，對價格不敏感；2.目前市場上每斤10元以下的精品水果已經很少了，特別是在壹線城市，高價生鮮蔬果越來越多；3好壹點的水果確實可以開高壹點的市場價格；4.口感只需好那麽壹點，就拿那天買的枇杷來說，要說特別好吃沒有，味道確實比山裏老家自己種的好點，枇杷大小標準也基本統壹，雖然不是品牌的，但是做到了基本的標準化。
結論：生鮮蔬果只有賣得上好價格，才有可能賺到錢，至於賺到錢才能夠吸引優秀的人才去做三農事業。當然，高價水果背後壹定是有機種植、高端的包裝設計、冷鏈物流基礎設施完備、溯源質量安全過關，壹句話：有品牌才有價值，前提是標準化必須做到位。
高端枇杷
下面說下第二個故事：我媽媽50多歲了，小學都沒有畢業，大字也不識幾個，2018年的壹天我媽媽突然和我老婆說，我們下載壹個呆蘿蔔吧，說是在上面買菜便宜，於是我家開始了社區生鮮電商平臺的使用歷史，當年是在合肥。
我說這個故事的目的有2個：1.社區生鮮電商平臺相比現在的淘寶、京東、拼多多等電商平臺，和老百姓可以走的更近更貼心；2.社區生鮮電商的推廣辦法適合小區的老百姓，甚至五六十歲的中老年人也是潛在客戶群。
呆蘿蔔還在做
第三個故事叫時勢造英雄，這些年在阿裏巴巴和京東二大巨頭的夾縫中生存的拼多多，為什麽會火？為什麽會持續這樣大火？
我想原因無非就以下5條：1.智能手機市場在下沈；2.移動支付、物流等互聯網消費基礎慢慢也在下沈、習慣；3.微信+裂變，提供了意想不到的支持；4.拼多多“爆款+低價”的模式；5.最關鍵的是黃崢在做拼多多之前的團隊既做過電商代運營，也做過遊戲。
不要隨便判斷壹種模式
說完了上面三個故事，具體就是落地層面的事情，怎麽做是個問題？
品牌化，像現在做的縣域區域公***品牌太大，推廣和實現需要的時間也太久，關鍵是短時間內不會有多大的成績，最好是集中在壹個產品短時間內可以走出壹套盈利的模式，這樣才能夠持久的發展下去。
社區電商，最好就是打造縣鄉村三級流通的平臺，不僅賣下去，而且可以賣上來，可以自己做可以借助其他人的力量，關鍵是要流通起來，只有真正的流通起來，只有客戶量上來，平臺才有價值，否則都是空談。
社交電商的落地可以更簡單粗暴，分享+壹件代發，什麽意思？用戶只要會分享即可隨時賺取傭金，供應商只要按標準準備好貨源，供應鏈服務人員就可以做到壹件代發。