品牌策劃主要包括以下內容
1．品牌有無策劃(1)無品牌策劃
即有些產品不使用品牌
壹般來說，農、牧、礦業屆初級產品．如糧食、牲畜、礦砂等，無須使用品牌
壹些技術標準較低、品種繁多的日用小商品，也可不使用品脾名稱
企業采用無品牌策略，可以節省包裝、廣告宣傳等費用，降低產品成本和價格，達到擴大銷售的目的
歷史上許多產品不用品牌
生產者和中間商把產品直接從桶、箱子和容器內取出來銷售，無需供應商的任何辨認憑證
世界著名企業杜邦公司在能源、化工方面壹直是高技術的擁有者，同時也是阿迪達斯體育商、可口可樂公司等著名企業的原材料供應者
但是，杜邦公司提供的原材料均無企業名，更無品脾名
(2)有品牌策劃
壹般來講，現代企業都建立有白己的品牌和商標
2．品牌統分策劃(1)統壹品牌策劃
統壹品牌策略，是指企業原有的品牌在某壹市場取得成功，獲得消費者認可後，企業開發的所有產品進入新市場或者產品進入新的市場時均采用原品牌
這樣，企業的所有產品均采用統壹品牌進行對外輸出
如日本索尼公司的所有產品都使用soNY’’這個品牌，佳能公司生產的照相機、傳真機、復印機等產品都統壹位用佳能這個品牌，韓國三星電子公司生產的電視機等都使用三星等
(2)分類品牌策劃
分類品牌策劃也叫個別品牌策劃，即各大類產品單獨使用不同的品牌名稱
企業生產或銷售許多不同類型的產品，如果都統壹使用壹個品牌名稱，這些不同類型的產品就容易互相混淆
例如，斯維夫特公司同時生產火腿和化肥，這是兩種截然不同的產品，需要使用不同的品牌名稱，以示區別
(3)多種品牌策劃(4)復合品牌策劃
復合品牌策劃是指企業名稱與個別品牌名稱並用，即企業決定其各種不同的產品分別使用不同的品牌名稱，而且各種產品的品牌名稱前面還冠以企業名稱
例如，美國凱洛格公司就采取這種決策，推出凱洛格米餅、凱洛格葡萄於
企業采取這種決策的主要好處是可以使新產況合法化，能夠享受企業的信譽，而各種不同的新產品分別使用不同的品牌名稱，又可以使各種不同的新產品具有不同的特色
(5)本土化品牌
本土化品牌策略，是指企業開拓新的區域市場或國際市場時，迫於當地環境壓力(如商標被搶註，現有品脾不適合當地文化和信仰等)不得以改品牌以適應本地文化和信仰的行為
如同藥第壹品牌同仁堂在很多國家被槍註，所以同仁堂藥業要想進軍海外市場，必須得另起新名
可口可樂公司要進人中國市場，為了適應中國文化和信仰也起了壹個非常中國化的名字可口可樂和原英文商標同時使用，業界認為，可口可樂這壹中文譯名音、形、義俱佳，為可口可樂開拓中國市場立下了汗馬功勞
(6)貼牌策劃
是指某企業生產的產品冠之以其他企業的產品品牌
貼牌策略本質上是壹種資源整合，優勢互補
如體育用品業的超級品牌耐克，所有產品均為貼牌產品，耐克公司只負責營銷