企業:壹般指具有法人資格，以營利為目的，使用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和創業人才等)的社會經濟組織。)向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算。根據我國法律，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的全部屬性。\ x0d \ x0d \ 2。管理:指經濟過程中人與人、人的因素與物的因素之間的對稱，宏觀經濟與微觀經濟結構的合理有序，老板與股東、投資者與管理者、老板與員工、領導與群眾、上級與下級、合作夥伴、團隊成員、企業與客戶之間的合作共贏，是\x0d\\x0d\3。管理的效率:利用投入產出分析工具研究管理狀況是壹種科學的方法\x0d\\x0d\4。管理的有效性:是能夠實現組織目標績效的管理過程\x0d\\x0d\5。目標管理:以目標為導向，以人為中心，以結果為基礎。目標管理也叫“結果管理”，俗稱責任制。是指在企業員工個體的積極參與下，自上而下確定工作目標，並在工作中實施“自我控制”，以保證自下而上實現目標的壹種管理方法。\x0d\\x0d\6。企業管理:是指對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等壹系列職能。作為企業的靈魂，企業所有者、首席執行官和高級管理團隊具備相當水平的組織領導和管理能力是企業管理的重中之重。財務管理是企業管理的重要內容之壹。\x0d\\x0d\7。矩陣式組織結構:在線性職能垂直組織體系的基礎上，增加了橫向領導體系，由職能部門和為完成某項臨時性任務而設立的項目組組成，從而實現既有業務事業部的組織結構，又有職能組織結構。矩陣式組織結構也可以稱為非長期固定的組織結構。\x0d\\x0d\8。企業戰略:企業各種戰略的總稱，不僅包括競爭戰略，還包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略是無止境的，比如信息化就是壹個全新的戰略。企業戰略雖然有很多種，但基本屬性是壹樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業的整體性、長期性、基礎性問題的戰略。比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業營銷戰略是針對企業營銷的戰略，是針對企業營銷的整體性、長期性、基礎性問題的戰略；企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略；企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的整體性、長期性和基礎性問題的戰略。等等，都是壹樣的。各種企業戰略有異同，相同的是基本屬性，不同的是規劃問題的層次和角度。總之，無論是哪方面的戰略，只要涉及到企業的整體性、長期性、基礎性問題，都屬於企業戰略的範疇。\x0d\\x0d\9。替代:指兩種產品之間的競爭銷售關系，即壹種產品銷量的增加會減少另壹種產品的潛在銷量，反之亦然(如牛肉和豬肉)。替代品和互補產品是矛盾的概念。也可以根據交叉彈性系數的符號來判別替代物。顯然，當交叉彈性系數為正時，即壹種產品價格的提高(銷量的減少)會引起另壹種產品需求的增加，那麽這兩種產品就是替代品。\ x0d \ \ x0d \ 10。競爭優勢:是壹種特質。只有競爭力大或強的人才有優勢，那麽這個優勢就是獨特的，否則不可能有更大或更強的競爭力。壹般來說，只要競爭對手在某些方面有壹定的特點，就具有壹定的競爭優勢。所以也可以說，競爭力是壹種綜合能力，競爭優勢只是在某些方面的獨特表現。\x0d\\x0d\11。人力資源:指壹個國家或地區具有勞動能力的勞動年齡人口、勞動年齡以下人口和勞動年齡以上人口的總和。或者表述為:壹個國家或地區扣除喪失勞動能力人口後的人口數。人力資源也指組織中的人在壹定時期內所擁有的能為企業所用並有助於價值創造的教育、能力、技能、經驗和體力。\ x0d \ x0d \ 12。人力資源開發與管理:是指企業或組織集團在組織集團現有人力資源的基礎上，根據企業戰略目標和組織結構的變化，對人力資源進行調查、分析、規劃和調整，以提高組織或集團現有的人力資源管理水平，使人力資源管理效率更好，為組織(機構)創造更多的機會。HRD:HRD是人力資源開發(Human Resource Development)的縮寫，是提高組織中人力資源質量的管理策略和活動。\ x0d \ x0d \ 13。人力資源規劃:是壹個系統的戰略工程，包括晉升規劃、補充規劃、培訓與發展規劃、人員調配規劃、薪酬規劃等。，基本涵蓋了人力資源管理的方方面面。\x0d\ \x0d\14。崗位評價:是系統地確定每個崗位在本單位內部薪酬結構中的位置的壹種技術。它是基於崗位任務在整個工作中相對重要性的評價結果，基於正常情況下對特定崗位勞動者要求的系統分析和比較，不考慮個人的工作能力或在工作中的表現。\ x0d \ x0d \ 15。績效考核:是企業績效管理中的壹個環節。常見的績效考核方法有BSC、KPI、360度考核等。績效考核的設計與實施作為管理者重要的人力資源管理能力要求，被納入主流企業管理課程。\ x0d \ x0d \ 16。勞動定額:是指在壹定的生產技術條件下，生產壹件單位產品或完成壹定量的工作所應消耗的勞動量(通常以勞動量或工時表示)的標準，或在單位時間內生產壹件產品或完成壹定量的工作的標準。\ x0d \ x0d \ 17。貨幣的時間價值:指貨幣隨時間的增值，也稱為資金的時間價值。\ x0d \ x0d \ 19。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的現實問題。財務風險是客觀存在的，企業管理者只能采取有效措施降低風險，而不能完全消除風險。通過分析企業財務風險的類型，找出不同財務風險的具體原因，並試圖探索解決各種財務風險的有效方法。\x0d\\x0d\20。信息管理:所謂信息管理，是指人們在整個管理過程中收集、處理、輸入、輸出的信息。信息管理的過程包括信息收集、信息傳遞、信息處理和信息存儲。\x0d\信息采集是原始信息的獲取。信息傳遞是信息在時間和空間上的傳遞，因為信息只有及時準確地送到需要的人手中，才能發揮作用。信息處理包括信息形式的轉換和信息內容的處理。信息的形式轉換是指在信息傳遞過程中，通過改變載體，將信息準確地傳遞給接受者。信息的內容加工是指對原始信息的加工整理和信息內容的深入揭示。信息內容經過處理後，輸入的信息就可以變成需要的信息，及時得到有效利用。信息在發給用戶的時候，壹部分不是用了就沒用了，壹部分是需要留著工作後參考和留存的。這是信息存儲。\x0d\ \x0d\21。信息:信息是組織的壹種資源。壹般認為，信息是具有新內容和新知識的信息(如信件、情報、指令等。).信息和數據既有聯系又有區別。數據是對情況的記錄，不僅包括數值數據，還包括非數值數據，如聲音、各種特殊符號圖像、表格、文字等。信息是經過加工處理的對組織的管理決策和管理目的有價值的數據。\x0d\\x0d\22。市場營銷:又稱市場營銷、市場營銷或市場營銷，MBA、EMBA、CEO的必讀12等經典的企業管理課程都將市場營銷作為教育管理者的重要模塊。營銷是指個人或集體通過交易自己創造的產品或價值來獲得自己所需要的東西，從而達到雙贏或多贏的結果的過程。它包含兩層含義，壹是動詞理解，指企業的具體活動或行為，此時稱為營銷或市場運作；另壹種是名詞理解，指對企業營銷活動或行為的研究，稱為市場營銷、市場營銷或市場營銷。\x0d\\x0d\23。目標市場:目標市場是指市場細分後，企業營銷活動的“向量”在幾個“子市場”中瞄準的市場方向的最優選擇過程。比如，現階段我國城鄉居民對攝像機的需求可以分為高端、中檔、普通三個不同的消費群體。調查顯示，33%的消費者需要物美價廉的普通相機，52%的消費者需要質量可靠、價格適中的中檔相機，16%的消費者需要美觀、輕便、耐用、高檔的自動或多鏡頭相機。國內相機廠商大多以中端和普通相機的產銷為目標，因此市場上存在供大於求的情況，而大中型商場的高端相機多為高價進口。如果壹個相機廠商選擇16%作為消費目標，優先推出質量高、價格合理的新型先進相機，就會受到這些消費者的歡迎，從而迅速提高市場份額。\ x0d \ \ x0d \ 24。品牌:品牌是壹種識別標誌，是壹種精神象征，是壹種價值理念，是優秀品質的核心體現。培育和創造品牌的過程也是壹個不斷創新的過程。只有擁有創新的力量，才能在激烈的競爭中立於不敗之地，進而鞏固原有的品牌資產，多層次、多角度、多領域參與競爭。\x0d\品牌是指公司的名稱、產品或服務的商標以及其他能夠區別於競爭對手的標誌和廣告的無形資產，構成公司獨特的市場形象。\x0d\\x0d\25。營銷渠道:美國營銷權威菲利普·科特勒(philip kotler)說:“營銷渠道是指當某種商品或服務從生產者手中轉移到消費者手中時，獲得或幫助轉移其所有權的所有企業或個人。”簡單來說，營銷渠道就是商品和服務從生產者轉移到消費者的過程中的特定渠道或路徑。\x0d\\x0d\26。生產:生產是指人類從事創造社會財富的活動和過程，包括物質財富、精神財富和人自身生育能力的創造。也稱為社會生產。狹義的生產僅指創造物質財富的活動和過程。物質生產、精神生產和人類生產是相互聯系、相互制約的。\x0d\\x0d\27。物流:是貨物從供應方到接收方的物理流動過程中，為滿足用戶的要求，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、配送加工、配送和信息處理等功能有機結合的過程。\x0d\\x0d\28。供應鏈管理:指供應鏈運作的優化，以最少的成本，使供應鏈從采購到滿足終端客戶的所有流程以及EMBA等管理教育都包含企業供應鏈管理。
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