企業品牌戰略研究大綱怎麽寫？請3Q。

1.品牌戰略是商業企業參與市場競爭、謀求生存和發展的必然選擇。1.商業企業經營理念和宗旨的轉變，要求企業具有獨立的經營意識。在計劃經濟時代，商業企業的經營目的是滿足供給，任務是向消費者供應工業品，是以產品為導向的。工業企業生產什麽，商業企業經營什麽，企業沒有選擇，商品相當匱乏，屬於賣方市場。實行市場經濟後，工業生產有了很大發展，市場產品極大豐富，市場格局發生了根本性變化，買方市場已經形成，以市場為導向的經營理念逐步確立。市場需要什麽就管理什麽，這樣企業就必須依靠市場和消費者，企業就必須根據自己經營的客觀環境和條件來確定自己的經營戰略，並根據變化的情況進行調整。2.企業之間的競爭促進了企業戰略的發展。隨著市場經濟的發展，企業之間爭奪市場和消費者的競爭異常激烈。很多企業以規模經營、價格管理、公關管理的經營策略為指導思想，把競爭放在第壹位，卻忘記了商業企業經營的基本對象，忘記了為了擴大流通必須不斷開發和培育消費市場，展開了壹場前所未有、代價高昂的商戰。結果他們都受傷了。在這種情況下，企業為了生存和發展，必須認真總結經驗教訓，探索新的經營指導思想，確立新的經營戰略。3.國家分配制度轉型後，企業經營必須以實現利潤為目的。十壹屆三中全會後，國家實行改革開放政策，將計劃經濟體制轉變為市場經濟體制。國家與企業的分配關系由上交利潤、征收供養變為納稅，企業成為納稅人，企業成為自主參與市場競爭、自負盈虧、獨立核算的法人實體。員工是企業的員工，利益是企業和員工的利益。盈虧和破產是他們自己的事。因此，企業的生存發展和員工收入的提高取決於企業管理的盈利能力，這就要求企業管理必須以利潤為目標，追求利潤的最大化。4.企業經營客觀環境的變化迫使企業重視品牌戰略。企業經營的內外部客觀環境的轉變，主要表現為從單壹市場向多元化市場轉變，從相對靜態消費向動態消費轉變，從簡單消費向復雜消費轉變，從單純的物質消費向物質和精神需求並重的消費轉變，從單壹品牌(名牌)向多品牌共享市場轉變。這些變化要求商業企業必須重視對相對時間、相對地域所需要的商品，即品牌的研究。綜上所述，從市場競爭的發展趨勢、消費市場的走向、經營目標的實現來看，品牌戰略以其獨特的全局性、協調性、針對性和適應性發揮著不可替代的作用。二、品牌戰略的概念和特征:(1)概念:所謂品牌戰略，是商業企業根據自身的客觀經營環境，通過有效的管理手段，實現消費者對眾多優質商品品牌的現實和潛在需求，從而獲得企業經營績效最大化的指導思想。(2)特點:1。客觀性:是指商業企業在自身的客觀條件下實施品牌戰略，主要指客觀的區域環境，包括自然環境、人文地理環境、社會經濟環境、區域收入水平等客觀條件。並且有各自的差異，如經營設施、服務設施、硬件設施、人員狀況、素質狀況和人員結構狀況、企業經營的品牌和市場固有的品牌。客觀性的特征在壹定時期內保持不變，是穩定的、現實的。2.主動性:主動性的前提是必須有現實消費和潛在市場消費並存，並且在壹定條件下可以轉化，其消費需求是相關的。特別是潛在的市場消費需求，只有通過品牌戰略的實施，才能轉化為現實的消費需求，隱性需求才會顯性化。3.對象的多變性:是指品牌、消費者、市場、競爭對手在不同的時間和空間是不同的，不同地區的消費者有不同的消費需求，消費者在不同的時間對同壹種商品有不同的需求。市場上的商品是變化的，實際需求和潛在需求是相互變化的。4.表現:品牌戰略的目的是利潤最大化，占領市場，提高市場競爭力。實施品牌戰略，必須註重效果和良好的業績。它的標誌是銷售、市場份額和利潤最大化。5.總體情況:品牌戰略作為壹種新的指導思想，著眼於在完全市場競爭狀態下獨立參與市場競爭的商業企業。就地域和時間而言，它不是針對品牌戰略，而是作用於商業企業經營管理的全過程，作用於企業的全部經營管理。3.品牌戰略與其他經營戰略的區別1。與品牌戰略的區別:(1)概念上的區別:品牌是商品的名稱，也稱商標，如馬奔牌香煙、森達牌皮鞋、海爾冰箱等。名牌是指優質、知名的商品品牌，是著名商標。⑵實施目的的不同:品牌戰略實施的目的是促進某壹品牌的銷售，增加市場份額，屬於營銷戰略的範疇。只要消費者喜歡可靠、有利可圖的商品，品牌戰略就可以實施。實施名牌戰略的目的是樹立商品形象，提高知名度，擴大影響力。它是企業文化的反映，是壹種無形資產。2.與公關策略的區別:(1)公關策略的形象是目標公眾，其策略的核心內容是在消費者和消費群體中樹立良好的整體企業形象，提高知名度和美譽度，溝通消費者或目標公眾的情感。它是整體的企業形象戰略，提升、培育和促進整體的企業形象，而不是單壹的商品銷售，其營銷對象是所有地區的消費者，而不是經過市場細分的獨特消費者。公關戰略間接對品牌戰略起作用。品牌戰略是針對某壹品牌的銷售戰略，直接發揮其作用，而公關戰略是依附於並服務於品牌戰略的。3.與競爭戰略的區別:(1)品牌戰略是以不可替代性原則為基礎的，而競爭戰略則相反，是以可替代性原則為基礎的。品牌戰略的對象是市場，真正的購買力和潛在的購買力主要通過有效的推廣手段來培養和實現，目標和指標不是別人代替的。另壹方面，競爭戰略的目的是在兩者之壹的前提下，通過競爭取代競爭對手。(2)競爭戰略已經逐漸不適應當前的競爭形勢和企業發展，特別是在市場競爭日益激烈、市場競爭對手多元化、經營實力幾乎相同、商品基本相同的情況下，通過競爭戰略取代競爭對手已經嚴重脫離實際，或者說獨霸天下的時代已經不復存在。其唯壹的策略就是爭取眾多的支持者，支持率取決於目標市場的開發、培育和滿意服務的程度。(3)品牌戰略實施的對象是消費者的現實和潛在需求，而競爭戰略的對象是競爭對手。品牌戰略通過市場細分，在差異化的市場中找出目標市場，針對這壹特定對象，通過消費、促銷、培育等手段，積極主動地使潛在的市場需求成為現實的市場需求，使隱性的市場需求顯性化。重點是研究市場，研究消費心理，研究消費行為。競爭戰略的重點是研究競爭對手的弱點，制定相應的對策來擊敗他們，取代他們。4.與價格策略的區別:(1)價格策略是現代商業企業中應用最廣泛、手段最簡單、短期效果最直接的壹種競爭經營策略，主要目的是通過價格手段戰勝對手。價格策略是某個品牌或某個品牌所采取的價格策略。品牌戰略與品牌戰略的實質性區別在於，品牌戰略側重於市場消費需求的研究和開發，而價格戰略側重於競爭對手商品價格的研究。品牌戰略是高層次的綜合戰略，而價格戰略是低層次的單壹戰略。