冠軍凝聚力
-中國最實用的團隊凝聚力建設課程
作為老板，誰能告訴我“內戰”會持續多久？
場景壹:作為老板，我覺得很痛苦。各部門思想不統壹，各自為政。壹個很簡單的事情，就是妳不積極配合，導致公司損失嚴重。如果妳追求，他有壹萬個理由等妳。
場景二:作為老板，我很清楚現在的競爭重在協同作戰，但是我下面的部門真的很難協同完成壹個項目！大家只關心自己的地，壹談到合作，就互相打太極，推諉扯皮。沒有人願意做實事，也沒有人願意為結果和業績負責。
場景三:作為老板，每次開會都覺得很慘。本來開會就是為了解決問題，但是壹開會就真的吵起來了，甚至大打出手。問題沒有解決，反而誕生了更多的新問題。
場景四:有幾十個人的時候，我立刻就知道下屬在做什麽，有時候還手把手教。現在公司大了，我連自己的員工甚至中層領導都不知道在幹什麽。他們提交的報告中有多少是真實的？我的中層幹部會像我過去壹樣對待下屬嗎？
場景五:......
作為壹個員工，誰能告訴我在這種環境下能堅持多久？
場景壹:作為壹名員工，我很奇怪為什麽有些領導總是食言。我離開了很多同事，我受不了這個。
場景二:作為員工，我義憤填膺。公司制度好像是專為我們員工制定的。規章制度落實到老員工身上，他們就會掉頭，變形，打折扣。為什麽？
場景三:看到我的壹些朋友，他們的公司有完善的管理制度，而我們只是幾張紙。領導說了算，看臉辦事。他高興今天會輕松，但不高興今天壹定會有人責怪他。
場景四:每次發獎金都不公平。會表現的，和領導有關系的，拿的多，老老實實幹，表現好的，被排除在外，拿的少。它讓每個人都拍妳的馬屁。
場景五:......
壹個企業不在於有多少人，而在於有多少業務人員。沒有* * *
價值觀、行為觀念和做事方式無法營造壹種凝聚力和
壹個戰鬥隊。
“冠軍凝聚力”不再是人們擴大幾個團隊的遊戲，形成了暫時團隊凝聚力的假象。不從本源出發，就抓不到核心和根本，不從制度出發，就無法讓效果可持續。Champion Cohesion通過系統的方法和工具統壹員工的價值觀和行為，建立壹個目標、理念、步驟和行為壹致的執行團隊。通過現場培訓以及後續的工具和方法，改變員工的思維模式和行為模式，真正建立起壹支凝聚力和戰鬥力超強的執行團隊。
課程特色
從源頭觸及核心和根源，從制度上保證效果的持久。同時，通過生動的案例、輕松幽默的授課方式、策略分享，壹步壹步深入，壹層壹層剝離，猶如撥開雲霧，讓員工逐漸找到自己的定位，樹立責任感和使命感，讓團隊融合凝聚。可以用六個字來形容:震撼、系統、持久。
課程大綱
第壹部分:超強凝聚力團隊的三要素。
壹.形式
1，大組織(軍事，宗教等。)有統壹的形象；
2.團隊建設從形象開始。似乎“像壹個團隊”比“成為壹個團隊”更重要。
3.建立企業形象標準(假裝、形象禮儀、公司LOGO等。)
第二，潛力
1，士氣比武器重要，形式比內容重要；
2.領導者的領導地位，在這裏能量上升，能量決定結果；
3，順勢而為，領導者如何順勢而為，造勢。
第三，靈魂
1，走在壹起的人不是壹個團隊，但走在壹起的心是壹個團隊；
2.我不占領這個陣地，就會被敵人占領；
3、企業文化，以及落地工具和方法。
第二部分:團隊領導的驅動力
員工不會聽領導說什麽，員工永遠看領導做什麽。
首先，領導者需要有做大事的信念。
1，沒有做大事的信念，員工的夢想無法承載，員工也不會追隨；
2.領導必須堅定地向員工推銷自己的夢想，有多少員工相信他們會團結起來；
3.制定個人戰略，用目標統壹和激勵員工的行為。
第二，領導者需要有成就員工的心。
1.追求個人成功的領導會走向毀滅，只有承擔員工生命的領導才能永生；
2.妳能否帶領人們跟隨妳進入槍林彈雨，取決於妳是否讓人們相信妳考慮到了他們的利益；
3.接觸點的精細設計感動員工，員工被感動只會做壹件事:發誓遵從。
第三，領導者需要有良好的溝通技巧
1，不要太把自己當領導，放低自己，到群眾中去；
2、溝通技能訓練
3.不同情況下的高效溝通(如何開會，如何批評，如何表揚，夫妻間如何溝通等。)
第四，領導人需要帶頭
1，員工先做；
2、制度執行，領導帶頭，其他壹切都蒼白無力；
3、責任，領導第壹，榜樣大於言行。
第三部分，打造員工的向心力
第壹，團隊榮譽感
1，離開組織，妳什麽都不是。大河有水，小河滿；大河沒水，小河幹；
2、沒有團隊精神就是烏合之眾；
3.沒有團隊榮譽感的人，永遠無法成為領導的心腹，永遠無法團結他人。
第二，勇於承擔責任
1，我承擔，我受益。勇氣是能力成長的階梯；
2.勇於獲得信任，擔當大任；
3.犧牲小我，完成小我，從公司大局出發。
第三，目標的持久性
1，有目標的人在活著，沒有目標的人在流浪；
2.只有目標轉化為成就，成就才能改變公司和個人的命運；
3、成功沒有秘訣，如果只有四個字:永不放棄。
第四部分，用機制來塑造和護航。
壹、PK機制
1，人因為有危機感而進步；
2.PK產生對抗，對抗產生效率；
3.PK激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。
第二，獎懲機制
1，大家都是趨利避害，設計合理的獎懲機制，引導和帶動員工行為；
2、獎了會心花怒放，罰了會膽戰心驚；
3、獎要及時，罰不要隔夜。
三、建立明確的崗位職責和標準操作流程。
1.責任有兩個定律:稀釋和跳躍。用明確的職責和流程鎖定責任，不留推卸的余地；
2.建立壹對壹的責任反饋機制；
3.制定公司的藍皮書。
第五部分團隊凝聚力培訓
學習只能改變壹個人的思維模式，只有系統的訓練才能改變壹個人的行為模式。通過大型團隊凝聚力培訓活動，將前四部分的理念、工具、方法通過現場實踐瞬間轉化，落地現場。
課程時間
兩三天。
講師
何瑞
匯聚投資有限公司東石
匯聚商學院落地系統首席講師
中國高管領導力培訓頂級講師
加拿大中國商會特聘講師
多家集團公司的常年顧問。
壹些培訓企業:
中泰建設集團、中鋁國際集團、天業通聯集團、上海農商銀行、浦東電線電纜、上海交通產業集團、楊蓉投資集團、三山集團、李三集團、彭洪集團、Xi安投資控股集團、金剛集團、美迪醫療器械有限公司、唐美斯特有限公司、立富光纜、博興機電集團、盛邦俊商貿、津濱閥門、國威集團等等。石聞閥門股份有限公司、金榮天宇股份有限公司、康業藥業股份有限公司、潔麗雅集團有限公司、浙江光大電纜集團有限公司、萬普集團、雲臺集團、董瑞汽車股份有限公司、科創集團等數百家企業。
學生證詞:
何老師的講座很有激情，震撼人心，簡單實用，讓我們企業的發展受益匪淺！
——中國民營百強企業中泰建設集團董事長李。
何老師理性的思考，感性的表達，負責任的態度，讓我相見恨晚。他的模式和系統思維讓我重新思考人為什麽活著，領導者應該做些什麽才能成為壹個受人尊敬的領導者。我願做何老師的終身朋友。
——上海農商銀行奉賢支行行長徐文傑
我喜歡聽何老師的課程，同時他在我的企業管理中不斷傳遞的價值，讓我真切地感受到了他的關懷和責任。於是我把很多朋友介紹給何老師，希望何老師的思想能影響更多的企業家，給中國企業插上翅膀！
——上海都市地產集團有限公司董事長孔德輝