消除國際貿易摩擦，不能指望壹兩次的“短兵相接”，而必須要有長期博弈的準備。以紡織業為例，全球紡織品配額取消之後，中國紡織品出口企業沒有過上壹天安寧的日子，比起過去的配額時代，紡織品出口的外部環境反而越發惡化。省社科院農發所所長包宗順研究員舉了壹個無錫紡織品出口的例子。該市紡織品出口數量占其總產量的50%%以上。無錫出口紡織品中，30%%銷往歐美。這次美國雖僅對7類、歐盟對2類紡織品提出特保設限，結果目前出現的狀況，壹是客戶不敢放單，企業不敢接單，尤其是交貨期在半年以上的長期訂單和大宗訂單。二是已接訂單、已生產產品由於形勢突然的變化，無法生產或無法交貨，主動權不在生產企業手中。
應對不僅僅是“水來土掩”，包研究員說，“日子”相對比較好過的往往是率先“走出去”的企業。無錫光明集團有限公司不僅在國內建立了3家合資工廠，還在蒙古、柬埔寨、馬達加斯加***投資265萬美元創建了3家境外企業，在美國、日本和中國香港開有3家銷售公司。2004年企業出口總額3200萬美元，今年壹季度出口已達1000萬美元。1 4月出口比去年同期增長12.3%%。從目前看，不僅境外工廠的經濟效益好於境內工廠，更大的優勢還在於通過境外辦廠，帶動了國內原輔材料的出口；將配額產品的半成品拿到境外加工，不再受配額的限制。如在蒙古工廠生產的針織衫，就是由國內工廠生產的半成品去加工的。
朱乃新研究員說，未來五年是外貿企業的“煩惱的頻繁期”，在紡織品之後還有鞋類、自行車、汽車零部件等具有競爭優勢的勞動密集型產品，都有可能遭遇摩擦和糾紛。既然引發摩擦的誘因很多，相應的博弈策略也就必須多元化。專家建言，可以從加快產業結構調整、政府和商會等行業組織積極引導、利用法律空間對外應訴、企業自主開發品牌與租牌、買牌相結合等方面著手，搶占“棋局”的主動權。