下崗工人、工薪族、千萬富翁，這些看似毫無關聯的身份，在侯小軍的身上，八年間神奇地發生了變化。這個四十多歲下崗的普通中國工人，也用八年時間創造了壹個傳奇的財富故事。
65438年6月至0999年6月，美國總統克林頓訪問Xi，侯小軍作為Xi下崗職工創業代表參加了歡迎活動。隨行的美國記者問他:“妳下崗創業是被逼的還是自願的？”當時他的回答很得體:“是服從國家經濟調整的需要。”這次接受記者采訪，侯小軍笑著承認:“其實我是被逼出來的。”
“但是，沒有被裁，我不知道自己離開工廠後能不能養活自己，也不知道自己還有沒有做生意的潛力。”侯小軍對那些年被迫下崗心存感激。
下崗謀生，“第壹桶金”推銷賺了1000元。
“中國人都說四十不惑，但我四十歲的時候，遇到了我們這壹代人最痛苦最迷茫的事——下崗。”
1994年6月，古城Xi安已經處於熱浪之中，侯小軍的心卻像掉進了壹個冰窟窿。
1975參加工作，在郵電部第十研究所電信元件廠工作近20年。今年夏天他終於離職了。對於習慣了在工廠上班，拿工廠錢的侯小軍來說，沒有工廠怎麽活，20年來從來沒有想過。在家裏苦苦睡了半個月，他終於痛苦地意識到，自己要出去謀生了。
妳在做什麽?恰好侯小軍的壹個朋友有壹個積壓的地板粉絲，每壹個可以賺10元。侯小軍在家庭和工廠裏生活了20年，對推銷壹竅不通，不得不走出家門。
冒著烈日，侯小軍在壹家商場裏問，不怕出汗，但最受不了的是不斷的拒絕和白眼。轉機出現在解放路的壹家店鋪裏。壹個年輕人熱情地說:“等壹下，老板馬上就來。”受夠了冷眼的侯小軍很激動。更讓他感動的是老板爽快的要了100粉絲。今天早上，侯小軍找到了他的“第壹桶金”——賺了1000元，比他在壹家工廠當車間主任時的工資多了壹倍多。
但這樣的機會畢竟太少了。接下來的壹年，侯小軍推銷各種商品，最後還是沒能養活自己和家人。當我只剩下600元時，侯小軍想，我必須尋找新的機會。1995 5438+00年6月，他踏上了南下深圳的列車。
深圳淘金，追公交車追到15%廠股。
回憶起剛到深圳時的情形，侯小軍只苦笑了壹聲:“對於只有高中畢業證、年過40的我來說，深圳的機會不比Xi安多。“舉目無親，侯小軍60多天沒找到工作，口袋裏家裏湊的1000元快用完了。
“雖然我沒賺到錢，但我從未想過放棄。我壹直以為會有機會。”終於有壹天，壹則電子玩具廠廠長的廣告引起了他的註意。他壹聯系對方，就知道工廠還沒建好。侯小軍毫不猶豫地上門自薦，和老板聊起自己當車間主任的經歷，對企業的管理和建設提出了很多建議。“大概是我的勇氣和十幾年的裝配工經驗起了作用。老板當場決定聘請我負責生產線的設計和工程安裝。”
侯小軍開始工作，對工資沒怎麽說。水土不服，腿上起了疙瘩和瘡，侯小軍卻沒日沒夜地泡在車間裏。半個多月後，他手上起了水泡，獨自完成了簡易玩具流水線的設計和安裝。
老板很快提拔他為主管生產的副總監，月薪1500元。“那是我壹生中最高的薪水。這1500元我壹輩子都忘不了，因為來之不易。”由於股東的原因，玩具廠很快就倒閉了。但是，這次經歷給了侯小軍壹次從零開始創業的完整經歷。很快，他在壹家只有幾十人的彩印廠找到了工作。
“名為‘業務部’的經理，其實就是壹個到處拉打印業務的工作，配備的只有壹輛破自行車。”有了之前的銷售經驗，侯小軍這次學到了很多。他敏銳地意識到，大批量的礦泉水瓶是技術實力不大的小彩印廠的主要商機。
所以在深圳繁華的大街上，人們經常會看到壹個中年男子騎著壹輛叮當響的破自行車，追著過往的公交車，時不時停下來回憶些什麽。那是侯小軍在公交車上忙著抄瓶裝水廠家的地址和聯系方式。在其他同事疲於尋找壹次只能印壹兩盒的名片、包裝紙、包裝盒時，侯小軍卻畫下了大量的瓶裝水商標印刷業務。這壹次，侯小軍獨特的商業靈感獲得了可觀的回報:彩印廠老板決定將廠裏15%的股份分配給侯小軍個人，參與年底分紅。
這段慘痛的經歷磨練了侯小軍的管理意識。他發現，在經濟相對發達的廣東，隨著汽車進入家庭，配套的汽車服務業正逐漸成為朝陽產業。他自己也看著壹些小的汽車裝飾店迅速擴大門面，增加員工。這些成功的案例刺激了侯小軍。終於有壹天，他決定回到Xi安，開始自己的事業。
1997春節期間，侯小軍帶著在深打工賺來的5萬元創業資金回到了Xi安。
創業古城，汽車裝飾公司"傍"大經銷商開業。
侯小軍發現，雖然汽車開始進入尋常百姓家，但當時的Xi安車商只賣汽車，不做新車裝飾等配套服務。車主們只能開車在Xi安尋找汽車裝飾店。當時城市裏只有幾家汽車裝飾店，規模和服務都不夠。
於是，他連續多日守在汽車銷售公司門口，觀察每天的銷售情況。汽車銷售公司的人都很熟，都說:“沒見過這麽努力的人。”估算了每天的平均汽車銷售量後，他開始四處尋找商店。1997年5月，侯小軍的“猴王汽車裝飾公司”第壹家店開業。
店裏只有6個員工和他自己，並不比其他店搶眼多少。如何才能獲得業務？侯小軍心裏有自己的看法:買車的人壹般都是為了壹個口碑去大的銷售公司。如果他們要做汽車裝飾，肯定會更相信這些賣點。另外，如果買家能在最近的時間內完成購車和裝修，不用跑第二次，肯定能拿下不少生意。
於是，侯小軍想方設法找到當時陜西主要的汽車經銷商常征機電公司，要求在他們的銷售大院裏租個地方成立分公司。公司賣了新車後，自己的裝修公司可以及時為車主提供裝修業務；機電公司覺得侯小軍的裝修服務有利於為自己吸引客戶，雙方壹拍即合。
侯小軍的舉動符合市場的脈搏。開店第壹個月，收入達到4000元。
隨後，侯小軍繼續以租賃或繳納管理費的方式進入陜西五大汽車經銷點。穩定的客源幫助侯小軍在創業初期以較少的資本通過數量優勢完成了資本的原始積累。這種“服務跟進銷售”的管理模式，讓侯小軍在競爭日益激烈的Xi安汽車裝飾行業脫穎而出。
為了拓展業務，侯小軍在1999的夏天開始涉足舊車裝飾行業。在當時壹些汽車裝飾店“宰壹個”，用假冒偽劣產品冒充高檔產品的時候，侯小軍堅持保證質量，在服務上下功夫。他率先向Xi安的同行介紹了CIM管理，集中管理所有客戶數據，並與客戶建立了長期、頻繁的聯系。這使得他的公司逐漸飆升至陜西汽車裝飾行業的領先地位。如今，侯小軍已開設6家分公司，員工160余人，總資產超過1000萬元。向產業上下遊延伸，“美猴王”越走越遠。
在汽車裝飾市場站穩腳跟後，侯小軍的心思開始進壹步遊走。“壹個企業要想繼續經營下去，必須形成自己的產業鏈。”在操作過程中，他發現由於陜西冬季特別寒冷幹燥，遇到碰撞時，汽車玻璃容易爆裂，車主的損失甚至會傷及司機的人身安全。因此，他要求有關部門設計和制定適應當地氣候的技術參數。美國壹家公司將特種車輛防爆膜打上“世紀美猴王”的商標，應用於公司的裝修業務，並在市場上推廣。效果相當好。
“美猴王”越翻越遠。侯小軍告訴記者，今年計劃在省內外推廣直營連鎖店和加盟店；公司與陜西長安大學(前身為xi安公路交通大學)合作創辦汽車服務技術學校，目前正在如火如荼的進行中。此外，公司創辦的陜西美猴王科技公司也成為xi下崗職工再就業培訓基地，數百名下崗職工在這裏通過專業技能培訓重新找到了工作...
談及自己的創業和管理，侯小軍壹直都是淡定從容的。采訪結束時，他拿出壹疊照片給記者看。今年，他當選為CPPCC委員，這是他在陜西參加第九屆CPPCC時拍攝的。他真誠而燦爛地笑了。
此時此刻，這個千萬富翁就像鏡頭裏我們習以為常的勞模壹樣。