品牌戰略規劃
品牌定位 / 產品賣點提煉
品牌管理&傳播策劃
電商品牌策劃
互聯網品牌營銷策劃
新品上市推廣策略策劃
品牌&產品形象策劃設計
企業形象策劃設計（CIS：MI/BI/VI）
企業文化策劃&落地
可視化管理設計
從行業劃分，復大·復為20多年來服務了34個行業，包括：政府/社團、金融/投資、能源/冶金、電商/互聯網、化工/環保、機械/裝備、汽車/摩托、電子/電器、工具/泵閥、煙酒/食品、醫藥/保健、服裝/家居、商貿/日化、建築/房產、物流/通信、旅遊/酒店、文化/其他。
FBP（Fud Brand Power）品牌力分析-構建模型，也稱品牌力模型。復大·復為自2009年提出概念且開始研究論證實踐，到2014年國際交流驗證應用，整整歷時5年時間。FBP是以“創造有價值的品牌”為出發點，通過對品牌環境、品牌基礎能力、品牌創新能力、品牌關系能力、品牌市場能力、品牌管理能力等維度分析診斷。明確法人意誌、企業組織、企業戰略三者的相互作用，建立起以戰略為根本，文化為核心，組織為依托、形象為手段的復合價值品牌體系，進而實現品牌價值與品牌文化、品牌戰略、品牌形象、品牌傳播、品牌營銷、品牌管控為壹體的品牌策劃設計要素分析和目標體系構建模型。
FBP品牌力模型形似六芒星，其實是由二個相互作用交集的子系統構成，即品牌力的外驅系統和內生系統。外驅系統是企業的初級需求，其內在關系為模型中“正三角”所示；內生系統為企業的高級需求，其內在關系為模型中的“倒三角”所示。企業在創業初期壹般是通過外驅系統建設來實現企業的快速發展，僅有外驅系統構建起來的品牌力是難以持續的，故企業要想做強做大、長期發展，必須在外驅系統的基礎上構建內生系統。FBP的外驅系統和內生系統關系如下圖所示。
根據復大·復為的研究結果，可以將品牌力看成是上述六個分析維度作為自變量的函數，即：品牌力Y=F（品牌環境、品牌基礎能力、品牌創新能力、品牌關系能力、品牌市場能力、品牌管理能力）。因此，品牌力的分析也可稱之為品牌的可持續成長能力分析。
“五指思考法”是復大·復為創造的多個思維邏輯工具之壹，也可以叫做多維度思考法。其要義是：窮盡思考，有效歸納，圖表呈現，數據說話。
復大·復為要求員工分析問題，要充分發揮時間邏輯、空間邏輯和程度邏輯的作用，盡量從各個不同的維度或層級（至少五個方面）思考挖掘並羅列相關要素和關聯項，再對這些要素和關聯項就其重要性和類別性進行分類，采取有效歸納，並總結或提出觀點。匯報時盡量配用圖表和數據加以說明，杜絕用“我認為、我以為、我覺得、也許是、可能是、大概是……”之類的詞匯，使問題的分析邏輯和內容簡潔明了，簡單易懂。這裏的圖表數據，分別指圖示、量表、數字、依據。
復大·復為自創建以來，經歷不同跨度、不同層次的實踐，加上借鑒西方發達國家同業的經驗，開發創造了FOVCOM作業法則，逐步形成了既有我們中國本土文化特色，又對接國際通用標準的策劃設計作業體系。
FOVCOM作業法則中的六個字母分別為Focus、Organize、Visit、Check、Overall和Method，其內涵和邏輯分別是：
Focus（訴求聚焦）——了解客戶訴求，梳理並聚焦客戶問題，提出項目策劃假設和策劃建議。
Organize（組織分工）——根據項目總體成效假設和客戶的“三性”特征，組織構建項目組，並對項目組制訂作業制度和成員分工，圍繞項目書的要求開展各項工作任務。
Visit（調查訪問）——項目組成員對客戶內外部環境和資源分別進行調查研究，了解項目的各策劃要素和條件，確保各類信息情報的對稱性和準確性。
Check（分析診斷）——項目組對調研結果進行梳理、統計、分析、診斷，客觀評估策劃項目所涉及的各項內容，並形成項目策劃的總概念和總方針。
Overall（綜合策劃）——項目組根據項目策劃定位和總方針，整合客戶相關資源和支配能力，按關聯度強弱綜合各相關要素，再運用專業工具進行綜合策劃手段和設計創意。
Method（培訓指導）——針對策劃設計成果方案，項目組對客戶進行專業培訓指導，並告知落地資源和能力的整合方法，使客戶的工作人員能夠在錯綜復雜的環境中有效掌握策劃設計方案的導入要領，確保成果方案的落地效果。
FOVCOM已於2010年通過中國商標專利事務所申請註冊成功，是復大·復為的專屬知識產權。除此之外，復大·復為還開發創造了諸如“滿意管理法”、“思維素描法”、“自我否定法”、“FQC互動法”、“三思堂培訓法”、“傻瓜式管理”和“人才ICU”等眾多工具和方法論。