壹:少林方丈為整頓少林做了什麽。
少林寺的廣泛影響和知名度，離不開少林方丈釋永信。
1981年，16歲的釋永信遵從父母遺願，來到少林寺理發出家。後來因為年紀太小，被帶到全國各地去開闊眼界。正是小時候周遊世界，奠定了釋永信的思想和格局。再加上他天生強大的組織能力，剛出差回來，就開始協助當時的佛教方丈處理少林寺的很多日常瑣事。
從65438到0986，釋永信的組織領導能力開始顯現。他開始整理人員和資料，整理和搜尋零散的少林武術書籍，同年出書並創辦了少林拳研究會，這是當時少林寺的第壹個組織。次年8月，釋永信的師父去世，於是作為徒弟的他順利接過權杖，開始全面負責少林寺的工作。
至此，釋永信開始整頓少林數年。
在釋永信的組織管理下，少林寺開始註重管理和宣傳。壹方面群眾和少林寺周圍的人組成“少林紅十字會”，另壹方面成立少林寺慈善基金會進行公益，成立少林書院研究院進行文化宣傳。釋永信不僅註重建立壹系列組織架構，還舉辦全國巡演宣傳少林文化，出版各種佛教書籍，甚至與嵩山少林寺壹起申報世界文化遺產。
毫無疑問，釋永信為少林寺的發展和群眾影響力的誇大付出了巨大的努力。釋永信將市場規劃與少林寺的發展前景相結合，使其在佛教領域形成了自己獨特的個性，少林寺比其他寺廟受到了更多的關註。但在當今社會，壹件事壹旦被過分關註，質疑和負面新聞就會接踵而至。
由於少林寺集佛教、市場等壹系列宗教界從未涉足的領域於壹身，受到了很多人的質疑，認為佛門之地已經不幹凈了，甚至有人爆料少林寺年收入過億，但捐款卻沒有具體去向。
第二，高人氣帶來了大量遊客，也帶來了很多輿論。
由於釋永信強大的管理和組織能力，他對少林寺的宣傳獲得了巨大成功。後來，他加快了鞭子的速度。甚至在阿裏巴巴有自己的官網之前，他就已經宣布少林寺是世界文化成功，有了自己的域名。他極其強烈的商標意識，讓他打了中國第壹場寺廟官司。
這壹系列的大力宣傳給少林寺帶來了巨大的知名度，也給少林寺帶來了諸多爭議。大多數人認為寺廟是佛龕，是人不吃煙火的地方，但釋永信把少林寺做得比其他寺廟更時尚。很多人覺得少林寺這個佛教場所已經不幹凈了。
因為少林寺思想超前，釋永信深受輿論懷疑，不斷傳出負面消息。1913年，有媒體稱釋永信違反佛教規章制度，經北京大學生證實，擁有近3億美元海外資產。兩年後又曝出有兩張身份證等負面新聞。但後來都被調查為假，於是有人盯上了少林寺捐款的去向。
隨著人民生活水平的提高和少林寺的知名度，來少林寺參觀的人越來越多。平均每年有150萬遊客來到少林寺。現在門票價格是100元，加上中央給的590萬修復費，少林寺每年總收入至少是140萬元！
以前貧窮平淡的和尚現在變得異常富有，人們不得不問這些捐款去了哪裏。
釋永信說，每年近70%的捐款都花在寺廟建設上。和尚也是人，需要生活，所以其中的20%用於和尚的日常生活，剩下的10%用於慈善事業。這是少林寺的下落在被廣泛關註後，第壹次被明確了解。
無數的輿論和質疑，都無法打消釋永信弘揚少林文化的念頭。為少林文化融入現代文化做出了巨大貢獻。在當代社會，佛教逐漸世俗化是必然趨勢，而釋永信恰好成為第壹個吃螃蟹的人，這也促進了佛教對現代文化的適應和融入。
至此，我們了解了少林寺為什麽受到如此多質疑的前因後果。我們不能否認的是釋永信的組織領導能力，也正是因為他的能力過硬，少林寺的發展和宣傳才能達到前所未有的高度。所以，做壹件事要充分發揮“領導者”的作用。壹個優秀的領導能把事情變得簡單，甚至事半功倍。
換個角度看，為什麽少林寺成名後會遭受這麽多質疑和輿論？正是因為其新潮的佛教模式和先進的理念，當時的人大概不明白釋永信為什麽要這麽做，但它這麽做的事實卻是少林文化廣為人知的結果。所以，壹個符合時代潮流的新潮思想，必然會在時代潮流中獲得成功。
最後，如果按照過去僧人的標準，釋永信不是壹個完美的僧人，那麽壹開始，他把佛教文化張揚出去，都達到甚至超過了歷史上很多高僧。他放棄了某些僧侶的特質，卻換來了某壹方面的最高高度。在某個時候放棄壹些東西，可能會給妳帶來更多。我們要學會的是整體考慮利弊。