問題2:什麽是連鎖店？它指的是許多小規模的、分散的零售商店，擁有相同的品牌，經營類似的商品和服務。在總部的領導下，他們采取相同的經營方針和壹致的營銷行動，將集中采購和分散銷售有機地結合起來，通過標準化運作實現規模經濟的結合。
連鎖店在經營理念、企業識別系統、商業商標、商品和服務、經營管理四個方面是壹致的。在此前提下，形成專業管理、集中規劃的網絡。利用協同原理，加快公司資金周轉，加強議價能力，整合物流，從而實現規模經濟，形成強大的市場競爭力，促進企業快速發展。零售業未來無論何去何從，都會走向連鎖經營。
連鎖店可分為直營連鎖店(由公司總部直接投資管理)和加盟連鎖店(通過特許經營形成的連鎖體系)。後者是連鎖經營的高級形式。
連鎖店的形式可以包括以下行業，如批發、零售、餐飲和服務行業。
在世界上，麥當勞、漢堡王、必勝客、吉野家是世界著名的快餐連鎖店。此外，7-11是全球最大的連鎖便利店。此外，家樂福、HMV和玩具反鬥城也是世界知名的連鎖店。
問題三:連鎖經營是什麽行業？全球經濟壹體化和區域集團化的發展，以及高科技的迅猛發展，為連鎖經營的發展提供了契機，使其迅速風靡全球，並在許多發達國家的商業領域占據主導地位。近年來，中國經濟的國際化使得許多連鎖品牌落戶中國，如沃爾瑪、肯德基、麥當勞等國際連鎖巨頭。截至2006年底，中國擁有超過5000家連鎖體系，超過原產國成為全球最多。然而，與發達國家和地區相比，我國連鎖經營的規模和領域存在壹定差距，連鎖經營的人才明顯滯後於連鎖經營的市場需求，造成高薪養廉的尷尬局面，連鎖經營發展遇到瓶頸。
現代連鎖經營的發展離不開先進的經營管理理念和管理技術的支持，體現在連鎖經營的各個環節，涉及選址、開店、商品和服務管理、營銷管理、物流管理、信息管理、財務管理、人力資源管理等關鍵職能，而這些職能的順利實現需要相關人員具備比傳統流通行業和服務業更高的知識水平和操作技能。為此，連鎖經營管理者職業資格認證的培養目標是掌握連鎖經營的基本理論、知識和技能，能夠在各行業的連鎖工商企業中從事市場調研、連鎖推廣、商務談判、商品購銷業務、連鎖店營銷策劃與管理、門店經營與管理、連鎖店電子商務經營與管理、連鎖店物流管理、公共關系、廣告策劃等工作。具有商務策劃能力、運營管理能力、公關能力、商務談判能力，熟悉國際國內市場，了解商品知識，具備電子商務技能，能夠勝任營銷管理和策劃工作。
連鎖店經理培訓項目適用於工商管理、行政管理、連鎖店管理、市場營銷、國際貿易、電子商務、經濟學等領域。連鎖店管理者通過學習“連鎖店的形成、發展及未來發展趨勢、經營決策與戰略管理、連鎖店商品管理、商品陳列、物流系統管理、企業內部組織管理、國內外著名連鎖店案例分析”，逐步了解和掌握現代連鎖店的管理和經營模式，從而成為“金融業、零售業、旅遊業、房地產業、教育培訓業”
問題4:什麽是連鎖行業？連鎖經營是壹種經營組織和管理制度形式，是指經營同類商品或服務的若幹企業以壹定形式組成聯合體，在總體規劃下進行專業化分工，在分工的基礎上實行集中管理，將獨立的經營活動組合成壹個整體的規模經營，從而實現規模效益。這是壹種商業模式。
連鎖經營主要是“三家公司”。
第壹，即使是品牌
品牌可以說是連鎖企業的生命，但卻是連鎖企業服務和質量的保證。連鎖企業之所以能夠得到持續快速的發展，在壹定程度上就是連鎖企業品牌效應不斷擴大的過程。
所以作為連鎖企業，品牌連鎖尤為重要，甚至應該放在相對中心的位置。
第二，連標準
標準化也可以說是連鎖企業的壹個特點。在連鎖企業中，標準化是保證企業低成本運營的基本原則，是配送中心和采購職能部門規模化高效運作的前提，與戰略目標的唯壹性和明確性密切相關。而且連鎖店要想系統管理下屬分店和加盟商，需要更簡單的方式和更短的途徑，更簡單的程序來完成復雜的問題。毫無疑問，標準化是壹個好辦法。連鎖企業之所以叫連鎖，是因為企業的標準是可復制的。標準化的內容很多。主要有以下幾種類型:
1，門店標準化。企業無論怎麽擴張，都要制定自己的主營業態，要有規範的門店，要求統壹管理，統壹采購，統壹標識，統壹培訓，統壹促銷，統壹價格，統壹服務。這樣有利於維護企業統壹的品牌形象，保證消費者對品牌統壹清晰的認識。個性化門店會造成事實上的單店經營，難以實現真正的連鎖經營。如果要求單店針對不同商圈采取個性化的競爭方式，商品庫存資金的利用效率由門店負責，那麽整個企業的運營最終取決於各個單店的經營業績，同時必然帶來擴張和管理上的困難，這與通過連鎖經營實現快速擴張和規模效益是相悖的。
2.業務流程的標準化。流程的標準化需要單壹、簡單、固定。包括銷售標準化、庫存標準化、結算方式標準化、客戶服務標準化等。業務流程標準化的好處是顯而易見的。首先，有助於保證品牌定位的清晰和品牌的有效管理。其次，這也有助於總部加強對分公司和加盟商的考核和管理。
業務流程標準化的前提是店鋪的標準化。如果所有的店鋪都是個性化的，那麽各個店鋪的管理就無法統壹，更依賴於“人治”而非“法治”，使得管理更加隨意，最終導致沒有流程的混亂局面。
3.管理方法的標準化。連鎖企業管理模式的規範化，主要包括企業總部對配送或加盟商主要管理人員的統壹培訓，以及對各分店的績效考核，主要采用銷售額、品牌貢獻率等指標。管理模式標準化的壹個重要特點就是用數字說話，所以也叫管理數字化。雖然用數字管理企業不是最好的，但是數據的產生是最真實的。如果我們能夠對數據進行系統的收集、整理、提煉、分析，形成壹個能夠指導運營的信息處理系統，無論誰有經驗與否，只要能夠通過數據對運營做出正確的認識，我們的管理就會更加簡化，管理的透明度和可控性也會大大提高，這將與我們基於個人經驗的管理和運營有很大的不同。
第三，廉文化
文化鏈是鏈的最高層次。由於連鎖經營不像壹般企業那樣嚴格，屬於松散的“聯邦”組織聯合體，總部給予分店或加盟商更大的權利。因此，總部對分公司或加盟商實施有效管理的難度更大。這個時候，除了我們之前說的規範管理，還必須有文化管理。文化管理的內容主要包括兩個方面:
壹、培養分店和加盟商對企業願景、理念、企業價值觀的認同感，培養分店和加盟商對連鎖品牌的歸屬感，增加連鎖企業的向心力和凝聚力，從而.....>;& gt
問題五:企業要做好連鎖經營，需要註意什麽？也許擡頭就能看到大雁往南飛。它們壹會兒排成壹條線，壹會兒排成人字形。加快了飛行速度防止被獵殺，過時的大雁很難追上大雁，只會成為槍口下的獵物。也許妳在草原上見過成百上千的野牛群。他們依靠龐大的數量讓對手逃得遠遠的。遇到老虎和獵豹，它們把頭扭成壹個圈，用鋒利的角組成壹道銅墻鐵壁，讓襲擊者無處下手。單獨行動的野牛往往成為野生動物的美味佳肴。個體力量往往相對較弱，比如落伍者大雁和孤獨的野牛。但如果把個體力量捆綁起來，把群體力量用在同壹個旗幟下，整體力量可以遠大於個體力量之和。在現代營銷方式中，連鎖壟斷就是這樣壹種力量。連鎖店是壹種委托經營，即委托他人銷售自己的產品，同時給委托人壹定的優惠條件，是互惠互利的。對於所有加盟商，企業將進行統壹的形象規劃、統壹的規劃設計、統壹的管理模式、統壹的價格和服務。它會讓很多弱小的個體變成壹個強大的團隊，有利於品牌建設，增強市場競爭力，追求更大的利潤。連鎖店有以下含義:1。最大限度地開發市場，增加市場競爭力。2.有利於樹立企業形象和品牌形象。3.使生產和銷售向專業化方向發展，分工更加細化。4.可以用較少的資金投入占領更廣闊的市場。5.使生產企業更加重視品牌建設。6.加盟商減少廣告費和品牌費的巨額投入。在登陸中國之初，連鎖店以其強大的生命力迅速席卷了中國大地。麥當勞、肯德基和沃爾瑪是成功的例子，這讓商界人士刮目相看。家具企業也不例外。在80年代，我們談到了分配；90年代，我們講營銷；在21世紀，我們談論連鎖店。家具行業的經營理念是不斷發展進步的。但是，連鎖經營行業畢竟是壹個非常年輕的新生事物。在這裏，沒有人們所期待的家具行業的麥當勞和沃爾瑪，人們看到的只是更多的四象加盟店和連鎖店。造成這種情況的原因主要有:1，急功近利和短期行為，企業和加盟商只關註眼前利益而非未來，過於註重索取利益，不註重產品開發和創新，使加盟商失去利益，看到利潤不願意投入宣傳和培訓使經銷商離開，縮短了經銷商的壽命。2.整體管理水平落後於目前的家具行業。在整體管理水平上，無論是硬件還是軟件都落後於其他行業。所以作為領導，有時候很難給加盟商提供應有的支持。所以加盟並不是對各地的家具賣家更有吸引力。企業要做好連鎖經營，不僅要有過硬的品牌、過硬的質量、優惠的價格，還要註意以下事項:1。統壹的形象規劃是識別壹個組織和系統的重要標誌，任何組織和系統都有自己獨特的形象。作為壹種商業營銷模式，連鎖經營的統壹形象有助於吸引顧客，營造巨大的市場聲勢，有助於培育品牌。統壹的形象應包括統壹的名稱、商標、宣傳品、海報、廣告詞、掛圖、海報、包裝、統壹的裝飾專用設備、統壹的店面布局、統壹的工作程序、統壹的店員服裝等。2.統壹規劃設計統壹規劃設計是連鎖經營的基本內容之壹。只有對各個加盟店進行統壹的規劃設計，才能保證整體組織其他方面的統壹。包括統壹的區域規劃、產品規劃、規模規劃和統壹的形象設計規劃。3.統壹的管理模式每個加盟店都要在統壹的管理模式下工作，形成統壹的管理風格，讓顧客從壹個加盟店進入另壹個加盟店時，都有同樣的感受。統壹管理模式包括統壹的管理架構、組織氛圍、工作程序、管理風格和統壹的人員編制形式。4.統壹價格和服務所有加盟店在銷售產品時都采用統壹價格。未經許可，不得擅自調整價格，更不得在加盟商之間進行惡性價格競爭。在服務方面，采用統壹的服務模式.....> & gt
問題6:連鎖經營是壹個怎樣的行業？試試榮格的生意。不害己不害人的好生意，合法倍增，我們可以溝通。
問題7:連鎖經營企業的財務管理有哪些內容？您好，天津銀興金融為您解答:
連鎖企業的財務管理應著眼於實現連鎖企業的經營目標。連鎖企業的經營目標是生存、盈利和發展，財務管理應圍繞這壹目標完成相關資金的籌集、投放、運營和分配工作。
連鎖經營企業財務管理的內容:
壹、連鎖企業的運作模式
連鎖經營企業是壹種新的企業形式，目前仍處於初級發展階段。目前，連鎖經營企業的經營模式基本分為子公司經營模式、分店經營模式和特許經營模式。中國加入WTO後，為了提高市場競爭力，與壹些進入中國市場的國際知名連鎖企業競爭，自由連鎖經營模式應運而生。
二、連鎖企業的核算方式
由於連鎖企業的管理方式不同，其核算方法也不同。根據連鎖企業經營規模和經營範圍的不同，有獨立核算和從屬核算兩種方式。
1，獨立核算法
指總部實行獨立、部分統壹核算，基層門店實行相對獨立核算。在這種核算方式下，無論是總部還是基層門店都要設置獨立的核算機構。
2.從屬會計方法
非獨立核算是指總部進行獨立統壹核算，基層門店不單獨核算，經營中發生的所有經營費用報總部核實。
第三，連鎖企業貨幣資金的管理
貨幣資金對連鎖零售企業非常重要。貨幣資金是連鎖企業流動性最強的資產。企業不能在沒有貨幣資金支持的情況下從事經營活動，如采購商品、支付工資、償還債務等。沒有貨幣資金的儲備，企業經營活動的正常進行就無法得到保證。貨幣資金是企業資產管理的重要組成部分。
1，崗位分工控制
(1)，建立貨幣資金業務崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限。
(二)出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務登記等工作。
2.授權批準控制
(1).明確貨幣資金業務審批人的審批方式、權限、程序、職責及相關控制措施。
(2)、明確代理辦理貨幣資金業務的責任範圍和工作要求。
(3)嚴格按照申請、審批、審核和支付程序支付貨幣資金。
3.現金管理
(1)，現金庫存限額管理系統。
(2)明確現金支出範圍，並嚴格執行。
(3)現金收入應及時存入銀行，嚴格控制現金支出。嚴禁擅自挪用或出借貨幣資金。
(4)、實行收支兩條線管理制度。
(5)定期核對現金，確保賬實相符。
4.銀行存款控制
(1)，加強銀行賬戶管理，分別設立基本賬戶和壹般存款賬戶，按規定辦理存取款結算。
(2)定期獲取銀行對賬單，核實銀行存款余額，編制銀行對賬單。
5.賬單控制
明確各種票據的購買、保管、領用、背書和註銷的責任、權限和程序，防止空白票據的丟失和挪用。
6.密封控制
(1).財務專用章由專人保管，個人印章由本人或其授權人員保管。嚴禁壹人保管付款所需的全部印章。
(2)嚴格履行簽字蓋章手續。
(3)制定印章管理規定，發布印章保管人員崗位責任制。
7.監督和檢查
(1)，定期檢查貨幣資金業務相關崗位和人員的設置。
(2)定期檢查貨幣資金授權和審批制度的執行情況。
(3)、定期檢查封存情況。
(4)定期檢查票據保管情況。
(5)、通過企業內部銀行或企業ERP系統及時掌握日常貨幣資金收支情況。
第四，連鎖企業的庫存管理
連鎖企業的庫存管理包括采購、倉儲和配送。為了保護存貨的安全和完整，保證會計信息的準確和可靠，降低存貨成本，提高經營效率，必須在職責分工的基礎上，設計和實施壹個制約和協調存貨管理的內部管理系統.....>;& gt
問題8:連鎖經營是什麽行業？妳能做到嗎？連鎖行業是壹種營銷方式，把壹個公司整個復制給加盟商，所以這並不是什麽神秘的事情，但是確實有壹些公司通過這種方式進行欺詐性擴張，發現的時候已經晚了，所以要警惕
問題9:連鎖經營是壹個怎樣的行業？-
問題10:成立連鎖公司需要什麽條件？在餐飲、服裝、百貨、布藝窗簾、門窗、建材等傳統行業。，開店的目的無非是賺錢，不是謀生，不如工作，上班舒服。開店要看行業的市場前景，產品的銷量，利潤空間。傳統行業市場大多飽和，競爭環境惡性。產品更新慢，同質化嚴重，沒有創造性創新。那麽我應該開什麽店呢？市場前景可觀，尚未開發，同行競爭壓力小，盈利點高，產品熱銷，店面裝修風格簡潔舒適，店面布置豐富多彩，吸引眼球，吸引人氣，關鍵是這樣的店面投資額不是很高，天樂優品——妳值得擁有。