為了紀念可口可樂即將在1986年迎來100歲生日，古斯坦將這壹新配方命名為“7×100”。齊曼和布萊恩認為，測試這種新產品生命力的最佳方式是通過大規模的消費者品嘗實驗。事實證明，在健怡可口可樂投放全國市場之前，同樣的調查是成功的。如果這次對新可口可樂的調查得到同樣的結果，可口可樂公司完全可以將新可口可樂推向全國市場，而不需要傳統意義上的試銷。
1983上半年，子漫先組織了壹次問卷調查。結果顯示，11%的人忠於可口可樂的原配方。然而，可口可樂公司估計，大約壹半的人會逐漸忘記舊可口可樂，只有5%的消費者可能會忠誠到底。在紫曼舉辦的與消費者的討論中，幾乎沒有人對其他品牌的食品或飲料口味的改變表示不滿。1983年中期，可口可樂公司開始了為期18個月的全國範圍的品嘗實驗，超過19萬消費者品嘗了這款新可口可樂，可口可樂公司為此花費了400萬美元，這是公司歷史上最昂貴的大規模產品調查研究。在新舊配方之間，消費者絕對更喜歡前者。在不看商標的實驗中，結果表現出絕對傾向。當消費者被告知他們正在品嘗當前的可口可樂和新配方時，消費者的偏好更明顯，差異變得更有說服力。平均下來，消費者選擇新老可口可樂的比例是61: 39，相差22個百分點，簡直是天文數字！