京瓷公司無疑是壹個高產企業，經營者的初衷已經明確了這個目標。企業應該更好的回饋社會和員工。沒有壹定的利潤保證，怎麽做到這壹點？我認為在合法合規的基礎上保證10點的凈利潤目標是必要的，而且我認為超出部分的50%應該分配給員工。結合我們這個企業，還是很難長期保證這個利潤率的，所以我想學習壹下京瓷公司後面是怎麽做到這壹點的。要達到合格的利潤率，我們的材料比例不能超過72%。如果以10%的利潤計算，也就是說其他所有成本的空間是18%，在18%的空間裏挖掘是有限的。從長遠來看，要思考如何把72%變成60%，主要考慮幾個方面:1。產品增值，基礎材料的研究改進，設計賦能，功能賦能等等。2.不同的客戶群和產品篩選。同樣壹個包，地攤100元，大商場1000元。3.把自己變高，配得上高價。現階段還是要逐步轉型，分析清楚產品價值，淘汰更新部分產品，快速適應市場變化。
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