2.在績效管理中始終重視雙向溝通。管理者往往錯誤地認為績效管理只是管理者應該對員工做的事情，員工才是完全被評價的對象。企業管理者將績效標準強加給員工，員工容易產生抵觸情緒，導致績效管理實施困難，員工對企業部門和個人的目標和任務缺乏充分了解。由於上下級之間缺乏溝通，績效管理不僅沒有達到預期目標，還嚴重挫傷了員工的積極性。績效管理是管理者和員工的共同責任，員工是績效管理的基本對象。企業管理者必須借用各種方式方法，使員工對績效管理的重要性和必要性有深刻的認識和理解，在思想上達成壹定的認識，以提高員工參與績效管理的積極性和主觀能動性。