1995年4月，33歲的馬運生肩負著人們的重托，挑起了這個企業的重擔。馬運生上任後，以人本管理為主線，以安全生產為重點，以經濟效益為中心，進行大刀闊斧的管理創新，給員工們牢牢烙上了愛崗敬業的烙印。很快，員工的思想觀念發生了深刻的變化，企業開始步入正軌。1996、1997年，企業連續兩年開展“管理效益年”活動，取得較大成效。到1998，公司實現銷售收入3億多元，實現利稅4089萬元，分別是他上任時的3.5倍和20倍。就這樣，壹個瀕臨破產的潤滑油廠在馬運生“深情的管理和無情的制度”面前轉危為安，實力倍增。2004年更名為京博石化有限公司。
2007年，京博控股發展有限公司已發展成為總資產78億元、員工3600多人、年銷售收入6543.8+003億元、利稅8.3億元的大型民營企業集團。它集科工貿於壹體，涉足石油化工、熱電聯產、旅遊、文化貿易等工業領域。2007年，在中國成長型企業100強中躍升至第31位。先後榮獲“全國守合同重信用企業”、“國家高新技術企業”、“中國優秀民營科技企業”、“中國民營企業科技創新獎”、“全國企業文化建設先進單位”、“中國化工企業500強”、“中國制造企業500強”、省級“科技R&D中心”、省級“計量管理先進企業”、省級“銀行”等榮譽。
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