“轉型”大師拉裏·博西迪和拉姆·查蘭(拉裏·博西迪？& amp？拉姆·查蘭)曾經說過，“現在，是我們徹底改變企業思維的時候了，要麽轉型，要麽破產”。
企業積極預見未來，實施戰略轉型，的確是明智之舉；但從另壹個角度看，也是壹種無奈的策略。因此，分析、預見和控制轉型風險對企業轉型的成功至關重要。
擴展數據:
企業轉型的競爭優勢分析框架揭示了企業轉型的動因。運用企業要素整合模型，分析了企業轉型的要素，揭示了企業轉型的動因，即:
1.異質要素的結構不合理促使企業優化要素結構，導致企業轉型，這是企業轉型的內生動力；
2.外部環境的變化導致企業異質要素結構的調整，這就要求企業進行轉型。這種轉型可能是行業內的，也可能是跨行業的，這是企業轉型的外因。
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