“轉型”大師拉裏·博西迪和拉姆·查蘭(拉裏·博西迪?& amp?拉姆·查蘭)曾經說過,“現在,是我們徹底改變企業思維的時候了,要麽轉型,要麽破產”。
企業積極預見未來,實施戰略轉型,的確是明智之舉;但從另壹個角度看,也是壹種無奈的策略。因此,分析、預見和控制轉型風險對企業轉型的成功至關重要。
擴展數據:
企業轉型的競爭優勢分析框架揭示了企業轉型的動因。運用企業要素整合模型,分析了企業轉型的要素,揭示了企業轉型的動因,即:
1.異質要素的結構不合理促使企業優化要素結構,導致企業轉型,這是企業轉型的內生動力;
2.外部環境的變化導致企業異質要素結構的調整,這就要求企業進行轉型。這種轉型可能是行業內的,也可能是跨行業的,這是企業轉型的外因。
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