首先是看公司內部分權制衡機制是否形成，企業決策是否實現了董事會在重大問題上的集體決策，避免壹人說了算。其次，要看企業風險防控能力的強弱。內部控制建設的核心是幫助企業完善制度，提高科學性，實現企業管理流程的制度化。
現代公司的合理狀態應該是股東按出資額享有有限責任，董事會自主經營決策，經理層根據決策執行。股東應當信守合同，信任和尊重董事會對公司重大問題的決策權；董事會應充分授權管理層，尊重管理層對公司日常經營管理的權利。
內部治理與內部管理的區別；
1.內部治理是指公司的所有權和經營權基於受托責任形成平衡關系，以實現公司最佳經營績效的結構性制度安排。
根據人格化原則，企業好比人，全體股東出資成立有限公司，為企業法人。董事會是企業的“大腦”，總經理是企業的“心臟”，總經理管轄的部門是企業的“五臟六腑”，監事會是企業的“免疫系統”，公司治理結構是企業的“神經系統”。
2.內部管理:是指組織要素的安排和組合，是組織的各個部門和層次建立起來的人與事的關系。它是組織根據其目標和規定所采取的各種組織管理形式的總稱，壹般包括縱向的層級結構、橫向的部門結構和整體的組織體系。