營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)+投資收益(-投資損失)+資產處置收益(-資產處置損失)+其他收入。
企業能否盈利的兩種能力。
1，開源節流，做好成本控制。“削減成本的唯壹真正有效的方法是同時減少家庭作業。盡量刪除那些無效成本，但不能輕做不該做的事。”將成本控制的立足點從傳統的生產階段轉移到產品規劃設計階段，從業務的下遊轉移到源頭。即剔除非增值活動，改善和提高增值活動的效率，優化活動鏈和價值鏈。
2.以利潤為導向的績效管理。實施以利潤為導向的發展戰略，企業要想生存、發展、壯大，首先要制定發展戰略，做好今後壹個時期的總體規劃，以此作為企業行為的基礎和原則，作為約束企業短期行為和長期行為的主要規範，是判斷企業行為是否合理的依據！
參考資料:
百度百科營業利潤詞條