在上述壹系列國際化措施的實施過程中，沈淩同誌牽頭負責了盡職調查、戰略契合度分析、整體財務安排、收購價格計算、與戰略合作夥伴和投資銀行的收購方案設計以及後續財務整合策略的制定，為項目的成功推進發揮了重要的財務指導作用。比如在收購加拿大諾蘭達公司的過程中，通過壹系列的財務安排，充分挖掘了五礦集團的競爭優勢，使五礦集團獲得了獨家談判權。擊退了包括巴西CVRD、英美資源、斯特拉塔、必和必拓、美國菲爾普斯道奇、俄羅斯諾佳Sk等國際著名礦業巨頭，使集團在隨後的談判中占據了主動。雖然該項目最終因各種因素未能成功，但它既是五礦集團前期積累的海外運營能力的集中體現，也為集團未來國際化戰略的推進提供了許多有益的經驗，同時也為中國企業走向海外提供了壹個有價值的案例。
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