世聯地產董事長陳勁松:深圳的房地產咨詢和評估行業非常困難。深圳市物業估價所是當時最權威的估價機構，但除了領導，實際從事估價工作的只有三個人。其中土木工程預算工程師2人，會計師1人。專業人員的配置相當不合理。其次，從可以吸收的業務量來看，1991年的鑒定所幾乎飽和。如果至少兩個人合作接受壹個評估，由於只雇傭了三個人，平均每人至少兩天出壹份評估報告，這樣全年完成150多份報告。更不用說收集、整理、發布市場信息，參與專業學習、培訓、開展對外交流等工作了。國際房地產咨詢有限公司是民間咨詢評估機構中人員最多的，但外語、計算機、建築、財經等人員編制只有1，缺少土建預算人員和會計。
因為是企業，所以要騰出人力來搞公關和管理。0年199110以上的業務，讓它感覺到了壹種沈重的負荷。為了經濟利益，往往不得不拒絕金額小、專業化程度高的評估委托。公司尚且如此，其他機構可想而知。當時的房地產咨詢評估市場充斥著無證經營、高估冒算、偷稅漏稅等無政府狀態。因此，我和妻子童傑為這家香港律師事務所的未來公司精心挑選了壹個名字——世聯，中文意思是“世聯”。1992年6月，世聯房地產有限公司在香港正式註冊。
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