2008年初，王石對許多朋友說過這樣的話。
背景分析
2007年，碧桂園在香港上市後，市值壹度高居內地開發商榜首。王石曾這樣評價碧桂園:它紅極壹時，但無法持久。然而，有壹件事改變了他的想法。王石的壹個親戚在廣州買了兩套房，壹套給萬科，壹套給碧桂園。在壹次家庭聚會上，他告訴王石，他已經把萬科的房子賣了，因為萬科的房子各方面條件都很好，但他還是覺得住在碧桂園更方便。
7S模型強調優秀的企業在發展過程中必須考慮方方面面，包括結構、制度、風格、人員、技能、戰略以及相同的價值觀。企業最終的競爭力和績效取決於各方面的合理選擇和有效支持。
事實上，碧桂園已經形成了清晰有效的經營策略:避開主流市場和強大的競爭對手，低價購買大面積有發展潛力的土地，依靠多元化物業提升房源價值，依靠控制整個價值鏈實現低成本快速開發銷售，然後快速回籠資金進行可持續發展。
碧桂園的核心是采取低地價、大規模的投資策略。
清晰的經營戰略，領先的價值觀，堅定的執行力，才能推動公司持續快速發展。