第壹種老板管理能力不行，這很正常。很多時候老板並不比員工的管理能力強，所以有這個問題很正常。這種情況說明老板要麽對下屬團隊管理能力差，要麽根本沒有心思管理團隊。最後會導致團隊內部矛盾，領導解決不了，最後變成內部鬥爭。
第二是領導的管理能力太好了。到什麽程度，帝國政治。用權力去征服，刻意分散權力，安排好各部門下屬之間的制衡，防止壹個下屬獨霸壹方，獲得過高的話語權。
第三是公司高層各種別有用心。這是壹個很麻煩的問題。公司高層想法不壹樣，目的不壹樣，導致團隊越運作越跟自己背道而馳。同時，高層還私下拉攏下屬，導致風向天天變或者犯錯，犯錯就互相甩鍋。
第四種管理方法的坑，末位淘汰制是很多企業視若珍寶的東西，而這個制度的核心就是KPI，相應的對於不達標的人也會有不合理的懲罰措施。
第五種外力導致驕傲。無論是投資方過多參與實際業務發展，還是公司創始人將更多註資的功勞據為己有，都會導致投資方和高管之間，或者高管之間的矛盾，以至於彼此失去信任，從而引發內鬥。