(2)然後公司股東會做出決議，授予需要激勵的核心員工壹定的股票認購權。第壹，股票認購價等於原始股東的認購價，比如每股壹元；第二，根據重要程度，授予不同員工不同數量的股份；第三，這些員工只有在滿足壹定的業績條件後才能真正獲得股份，比如年凈利潤XXXX百萬元，或者年凈利潤增長XX%。
這樣做的好處是:第壹，有原價獲得股份的權利，有渴望，有動力；第二，他們要努力才能拿到這些股票，所以會更加努力。這對雙方來說都是最好的解決方案。他們不會因為業績不好拿不到股份而責怪股東。