既然是小公司,就要以人為本,如何帶好人,激勵人,幫助人實現目標,最終實現自己的目標。所謂:完成自我,成就自我。因為,大家因為利益走到了壹起。
首先,如果妳是壹個非常勤奮、好學、有事業心的人,妳壹定要比他們工作的早,離開的晚,讓他們看到妳是壹個非常勤奮、優秀的企業家。
其次,貴公司的項目確實有發展前景,對其非常有利。
第三,建立多勞多得的福利憲法,讓他們覺得在這裏能得到的東西在別處得不到。
第四,多和他們溝通,讓他們參與管理和運營,壹起學習和研究,但妳只是做最後的決定。讓他們意識到這裏沒有束縛,只有自由和情感體驗,這樣他們才能有人性的壹面。
第五,盡可能的幫助他們,只要不影響公司,不違背道德,特別是工作上和客戶問題上,給予全力支持,生活上體貼。
小企業只能用大公司的人情文化,避免用大公司的制度,因為目前妳沒有壹個完善的制度和體系,用壹個國際化的制度是他們無法接受的,除非妳讓他們有這裏500多家公司的福利和條件,否則....................................................................................................