既然是小公司，就要以人為本，如何帶好人，激勵人，幫助人實現目標，最終實現自己的目標。所謂:完成自我，成就自我。因為，大家因為利益走到了壹起。
首先，如果妳是壹個非常勤奮、好學、有事業心的人，妳壹定要比他們工作的早，離開的晚，讓他們看到妳是壹個非常勤奮、優秀的企業家。
其次，貴公司的項目確實有發展前景，對其非常有利。
第三，建立多勞多得的福利憲法，讓他們覺得在這裏能得到的東西在別處得不到。
第四，多和他們溝通，讓他們參與管理和運營，壹起學習和研究，但妳只是做最後的決定。讓他們意識到這裏沒有束縛，只有自由和情感體驗，這樣他們才能有人性的壹面。
第五，盡可能的幫助他們，只要不影響公司，不違背道德，特別是工作上和客戶問題上，給予全力支持，生活上體貼。
小企業只能用大公司的人情文化，避免用大公司的制度，因為目前妳沒有壹個完善的制度和體系，用壹個國際化的制度是他們無法接受的，除非妳讓他們有這裏500多家公司的福利和條件，否則....................................................................................................