第壹，資源的利用和節約
說白了就是控制成本，但提出這方面的建議，需要妳對公司的運作及其細節有足夠的了解。這類問題往往是管理層最關心的。
第二，如何解決管理上的短板。
道理同上，但更應該關註公司內部人員的運作模式和環境。為了最大限度地提高人員組合及其內部運作的效率
三、未來發展方向
如果妳不是企業的管理層，最好不要跟領導建議這種問題。每個老板都有自己的發展思路。如果妳的主管是直接上司，可以考慮。但是如果妳的上級不是直接上司，妳要考慮兩點。
首先是妳的建議對現在企業的可行性，其次是妳的老板是個什麽樣的人，職場上最忌諱的就是以高績效蓋頂。如果妳老板有想法，我覺得妳提出這樣的建議之後，工作就不好做了。所以這個問題妳要慎重。職場生存和自我保護同樣重要。