如果是技術型公司，壹般是技術負責人擔任技術研發總監，然後其他人根據出資額或者手頭的資源和社會地位來安排職位，比如有絕對領導地位的人擔任總經理，有人脈關系的人擔任業務負責人進行對外溝通等等。
對於貿易公司或者其他類型的公司，創始人沒有技術，可以直接根據個人專長和資源安排職位，大家壹起協商，比如擅長銷售，負責銷售渠道和團隊，擅長財務。
有些創始人可能擅長相同或相似的領域或資源，所以這取決於我的意願和團隊的整體意見。如果真的很接近，可以實行競聘制或者輪崗制。經過壹段時間的運作，我們會看到哪個更適合這個崗位，然後再做下壹步的安排。
還有壹種情況是創始人不全職加入公司，這種情況很常見，尤其是很多創始人不願意放棄原來的工作。針對這種情況，可以允許他們以股東或董事的身份參與公司的日常管理。
無論哪種工作安排方式，都要根據公司的實際情況和公司整體的長遠利益，妥善處理安排過程中的矛盾，讓整個公司和團隊發揮最大的力量。