2.設定工廠的運作流程，將工作責任落實到人。
3.成立壹個很重要的部門，人事行政服務部。(可能包括人事、行政、總務、財務、技術)
可想而知，管理壹流的人事技術，而不是壹流的公司技術，有多難。必須建立獎懲嚴明的制度流程。老板的能力可以管十幾年，制度可以管幾十年，企業文化可以管幾百年。
以上是我的拙見。如果妳有不同意見，我同意妳。