首先有壹個整體規劃，規劃新團隊的願景和定位。明確團隊面臨的環境和需要改進的點，合理配置團隊的工作。該計劃應報告給妳的主管確認，並與新團隊同步。當然，這個報告如果和團隊壹起做，效果會更好。
其次，作為管理者，要為團隊樹立榜樣。這樣大家也能看到很多妳的正能量，收到積極的影響，從而潛移默化。而不是說壹套做壹套，我們只是為團隊制定規則，讓自己與眾不同。
第三，給團隊賦能。給大家創造壹個良好的工作環境，既然管理層必須有自己的優勢和核心能力，那就要能夠從咨詢師的角度給合夥人出謀劃策，支持他們規劃自己的發展，讓大家有歸屬感。
第四，讓這個團隊繼續為公司創造價值。持續為公司創造價值，做出成績和亮點，才能讓大家有榮譽感，這也是團隊能夠長久存在的原因。
五是關心大家的生活。特別是員工家裏有什麽事，如果能感受到組織的溫暖，就幫幫他。