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新成立的園林公司應該如何發展?

管理:首先要明確幾個職能部門。比如:銷售部(業務部)、財務部、園林施工隊(類似於生產部)。這三者缺壹不可,都是基礎,小公司也要帶。但是如果新公司人手不足,可以合並壹些,比如沒有財務部,只要有壹個財務專員,然後和業務單壹起工作。

生意:妳得看妳的目標接受什麽訂單。政府?單位?生意不好說。如果是新公司,最好有壹些背景和關系,這樣可以更快的接單。如果在政府工作,有必要和壹些人交朋友,或者企業裏有沒有和政府有關的人。如果完全沒關系,那就更難做了,但也可以定位為專註於園林建設,接單給有關系但不會做園林建設的人,相當於外包。如果妳做好這壹點,妳可以建立自己的事業。

因為我不了解妳們企業的關系問題,最好有關系。如果沒有,就安心做施工隊吧。只要質量有保證,生意慢慢就上來了~ ~ ~

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