沃爾瑪通過資本運作收購了中國門店數量最多的近400家門店，大大提高了規模經濟，降低了采購成本。沃爾瑪的運營模式是采購與運營分離，即業務與開采分離。商品的利潤基本來自剩余毛利，沃爾瑪也有費用，只是以商品的形式體現出來。
擴展數據
除了零售，沃爾瑪還是全球最大的商業地產開發商和物流地產開發商。沃爾瑪在全球的門店大部分都是買下來，租給子公司，然後和子公司定租金。升值的壹小部分用於子公司開店，很大壹部分用於股市。此外，沃爾瑪在全球多個城市建立了物流基地和倉庫，進行跨國物流運作。
沃爾瑪不再是平價超市，其山姆會員店更多的是針對中產階級。沃爾瑪也會買斷部分產品，做獨家代理，打著沃爾瑪自己的品牌標簽銷售，獲取更高的利潤。