近年來，北新建材通過戰略梳理、明確主業、調整組織架構、再造業務流程，建立了以“專業化”、“協同效應”為特征的“事業部+公共* * *運營平臺”管理模式，制定並全面實施“制高點”戰略，確立“品牌建設”和“技術創新”為推動公司發展的兩大戰略引擎。在沒有新增資本、資產負債率穩定在56%左右的情況下，公司連續九年保持了30%左右的持續穩定增長，遠超國內外行業平均增速，實現了有質量、有效益、可持續的發展，實現了客戶、投資者和員工的和諧共贏。
北新建材制定並全面實施“制高點”戰略，占領產業鏈各環節的制高點，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。
五大制高點:
第壹波，項目制高點。
全面占領全國各地的國家重點工程和標誌性建築。
第二波是客戶的制高點。
與中國頂尖的主流建築裝飾公司建立戰略合作夥伴關系。
第三波是通道的制高點。
全面占領全國所有市場的主流分銷渠道，掌握市場主導權。
第四波，產學研制高點。
與國內頂尖專業院校和設計院建立戰略合作夥伴關系。
第5浪，標準制高點。
主導和參與產品標準和行業技術標準的制定，不斷推動產業升級。
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