1，根據今日頭條數據，制度建設，通過壹系列的規章制度，完善企業的工作流程，幫助母公司和子公司明確各自的地位和權限，用制度約束子公司的經營管理。
2、企業文化建設，母公司通過文化手段，把企業的管理理念灌輸給子公司，從思想上、文化上同化子公司，讓子公司認同母公司的價值觀，讓子公司和母公司相向而行。
3.人事任免。子公司關鍵人員的任免必須經過母公司的審批，這些人員的人事關系可以在母公司的組織架構中進行聯動，從而提高母公司對子公司的控制力。