工具/材料:華為matebook14，win11，word2008。
1.打開word文檔，點擊“插入”，選擇“SmartArt”。
2.單擊“層次結構”找到組織結構圖並插入。
3.然後單擊以修改文本。
組織結構圖的功能
1，確定戰略所有權
企業戰略確定後，通常會以目標的形式呈現，不同的戰略目標需要由不同的部門來承載。比如企業的人力資源管理部門是承載人才戰略的部門，企業的營銷管理部門是市場戰略，財務管理部門負責資本戰略。
2、確定部門組合
企業部門的劃分取決於企業的規模。規模小的企業自然部門要少，規模大的企業可能部門要多。也可能受制於企業的性質。技術復雜度高的企業可能部門多，技能簡單，比如勞動密集型企業可能部門少。多元化的跨區域企業部門多，單壹的小區域企業部門少。
3、確定部門的職能
部門成立後，企業內員工對部門的職能壹目了然，便於工作溝通、任務協調和目標達成。必須說明，我的管理體系中沒有部門責任的概念。部門的職責無限放大了管理真空。部門只有做不到的事情才有責任。