區別:KPI只是壹個單壹的管理工具，而PBC是壹個組合的管理工具。
PBC集KPI、目標達成、項目管理、勝任能力評價、職業發展於壹體，評價內容更加全面。PBC在業績評價中增加了管理者的修正功能，有利於強化管理者，保證評價的公正性和客觀性。PBC加強了崗位績效和組織績效的結合，建立了相同的利益主體，有利於團隊意識的形成。
KPI應用中的註意事項
企業在建立關鍵績效指標時，還應註意選擇適當數量的關鍵績效考核指標，所選關鍵績效指標應真實反映員工的主要(重要)工作內容，防止績效標準定得過高而無法實現，防止績效標準定得過低而失去考核的激勵作用。
設計關鍵績效指標的支持文件。所謂kpi支持文檔，包括kpi設置表、kpi執行跟蹤記錄表、失效分析表、反饋訪談表、統計報表、計算公式及原理、評價周期等壹系列支持文檔。這些支持文件在提高kpi實施的有效性和強度方面發揮了重要作用。