有人說公司是老板,老板不打卡也可以,但高管必須打卡。但如果公司有很多股東,股東也是高管,老板不打卡,他們怎麽辦?如果他們也能做到這壹點,非股東高管應該插手嗎?
這就給我們帶來了分級管理的問題。高層、中層、基層的人價值觀不壹樣。哪壹個可以用同壹把尺子量出來?就拿打卡來說,對於基層員工來說,他們覺得理所當然。對於中層管理者來說,這可以理解,但是對於高層領導來說,這就很難接受了。
還有公司高層,很多都是老板從各方面引進的人才。因為他們都是有才華的人,大部分都有些個性。如果公司缺乏統壹的文化價值體系和制度執行體系,壹味強調制度的統壹,往往會傷害高管的感情,得不償失。
從這個管理理念來看,高管要不要打卡,其實取決於老板的想法。如果老板像普通員工壹樣有高度的自律性,能按時上班,那麽主管壹定要上班。如果老板自覺不能按制度做,就不要讓這些管理層打什麽牌。
對高管來說,信任比監督更重要。作為主管和組長,我們不需要過多質疑他的自律性。即使他們不打卡,也不會比員工來得晚。至於偶爾的個人的東西,跟他的價值比起來根本不算什麽!