有人說公司是老板，老板不打卡也可以，但高管必須打卡。但如果公司有很多股東，股東也是高管，老板不打卡，他們怎麽辦？如果他們也能做到這壹點，非股東高管應該插手嗎？
這就給我們帶來了分級管理的問題。高層、中層、基層的人價值觀不壹樣。哪壹個可以用同壹把尺子量出來？就拿打卡來說，對於基層員工來說，他們覺得理所當然。對於中層管理者來說，這可以理解，但是對於高層領導來說，這就很難接受了。
還有公司高層，很多都是老板從各方面引進的人才。因為他們都是有才華的人，大部分都有些個性。如果公司缺乏統壹的文化價值體系和制度執行體系，壹味強調制度的統壹，往往會傷害高管的感情，得不償失。
從這個管理理念來看，高管要不要打卡，其實取決於老板的想法。如果老板像普通員工壹樣有高度的自律性，能按時上班，那麽主管壹定要上班。如果老板自覺不能按制度做，就不要讓這些管理層打什麽牌。
對高管來說，信任比監督更重要。作為主管和組長，我們不需要過多質疑他的自律性。即使他們不打卡，也不會比員工來得晚。至於偶爾的個人的東西，跟他的價值比起來根本不算什麽！