這種方式使他們作為股東享有壹定的經濟權利，參與企業決策，分享利潤，承擔風險，從而全心全意為公司的長期發展服務，是公司發展所必需的壹種相對長期的核心制度安排。
股權激勵計劃應包括股份分配、股份及資金來源、激勵目的、激勵方式、激勵對象及考核、股份管理等內容。，各公司之間不壹致。股權激勵制度是企業吸引、激勵和留住核心人才的長效激勵機制。企業有條件地將部分或全部股東權益給予激勵對象，使其與企業形成利益共同體，從而實現企業的長遠發展目標。
制度優勢
1.吸引、激勵和留住人才。
2.綁定老板和員工的利益，整合上下遊，共擔風險，共享利益，共同發展。
3.解決股東與高管的委托代理關系帶來的潛在問題。
4.讓公司的發展目標成為員工的個人發展目標，推動企業全速發展。
5.對於壹些初創公司來說，前期的現金流壓力更大，員工有望通過股權激勵獲得未來收益，從而減少現金流支出。
6.需要註意的是，創始人需要以股權激勵為代價出售股權。如果比例安排不當，控制權就會受到威脅。