1，不同定義:公司治理處於企業所有權層面，是研究如何賦予職業經理人權力，對職業經理人履行職責行使監督職能的壹門科學；企業管理是指對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等壹系列活動。
2.不同模式:公司治理全體股東認同壹種價值趨勢，以現金或其他出資方式組成有限公司，以計量股份的權益。公司的安全和成長依賴於公司內部機構的積極表現；企業管理充分利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、少的目標，實現投入產出效率的最大化。
3.原則不同:公司治理的原則包括要素:誠實、信任、正直、開放、績效導向、責任感和可靠性、相互尊重和對組織的承諾；企業管理就是在戰略和執行之間搭建壹座橋梁:以超強的執行力保證戰略目標的快速實現。
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