1.如果妳是新員工,不了解實力,分配股權有點魯莽;
2.如果是小的創業公司,錢不會太多,對人才沒有吸引力;
3.法律上股權分配比較復雜,創業公司要在產品和銷售上多花時間,提高效率;
要留住人才,有幾個建議:
1,創始人需要有良好的人格魅力,願意與團隊分享;
2.創始團隊要齊新,這樣容易成功,更容易團結全體員工;如果創始團隊不是齊新,其他員工就很難有凝聚力,最終導致公司四分五裂;
3.做壹個工作分析,想清楚什麽崗位需要什麽樣的人。當工作需求與員工的性格和能力不匹配時,離職率會大大增加;
4、找壹些價值觀相近的員工,熟話說不同,沒有共同目標;
5.有很好的激勵,比如薪酬結構可以是“底薪+提成”,底薪可以壹般,但提成可以適當高壹些,銷售利潤越高,提成比例可以定得越高。因為公司在發展初期,銷售利潤低的時候,運營成本就這麽多,利潤逐漸增加的時候,運營成本的增長速度就會低於利潤的增長速度,這樣員工獲得的經濟回報更多,工作更有激情,公司的利潤也會更多。
6.公司雖小,也要有企業文化。比如每隔壹段時間舉行壹次集體活動,加強同事之間的互動,可以增加凝聚力;