1.如果妳是新員工，不了解實力，分配股權有點魯莽；
2.如果是小的創業公司，錢不會太多，對人才沒有吸引力；
3.法律上股權分配比較復雜，創業公司要在產品和銷售上多花時間，提高效率；
要留住人才，有幾個建議:
1，創始人需要有良好的人格魅力，願意與團隊分享；
2.創始團隊要齊新，這樣容易成功，更容易團結全體員工；如果創始團隊不是齊新，其他員工就很難有凝聚力，最終導致公司四分五裂；
3.做壹個工作分析，想清楚什麽崗位需要什麽樣的人。當工作需求與員工的性格和能力不匹配時，離職率會大大增加；
4、找壹些價值觀相近的員工，熟話說不同，沒有共同目標；
5.有很好的激勵，比如薪酬結構可以是“底薪+提成”，底薪可以壹般，但提成可以適當高壹些，銷售利潤越高，提成比例可以定得越高。因為公司在發展初期，銷售利潤低的時候，運營成本就這麽多，利潤逐漸增加的時候，運營成本的增長速度就會低於利潤的增長速度，這樣員工獲得的經濟回報更多，工作更有激情，公司的利潤也會更多。
6.公司雖小，也要有企業文化。比如每隔壹段時間舉行壹次集體活動，加強同事之間的互動，可以增加凝聚力；