壹般來說，公司員工流動性大，主要是因為企業文化、薪酬水平、沒有發展前景這三個方面的問題。
因此，作為企業的管理者，保持人員的穩定尤為關鍵。在此之前，您需要完成以下三個步驟:
1.給員工有競爭力的工資。
作為企業管理者，要互相照顧，敢於給優秀人才高薪，不要計較短期得失。壹個有能力的幹部能為公司創造的效益比幾個普通員工多得多。就像職場上常說的:“錢到位了，人就到位了。”
2.培養健康的企業文化
網上壹直有壹種說法，三流企業管人，二流企業制度管人，壹流企業文化管人。
建設企業文化的核心是以人為本，真正從人心出發，關心員工的後顧之憂，使員工能夠統壹目標，但思想上自由的企業文化是很多年輕人追求的企業文化。
3.為員工規劃清晰的職業前景。
壹些公司可能有足夠的薪水和良好的企業文化，但許多員工仍然會離開。這時候就要註意了，他們離開的原因很可能是看不到自己的未來。