貴公司屬於壹家廣告制作公司，主要管理由四部分組成。壹、業務:要和廣告公司建立緊密的合作關系，制定內部價格，在服務圈內送貨上門，用價格、質量、服務捆綁客戶。親密的專業人員專門接收電子商務文件，管理和保存機密的業務單位文件。二、耗材:噴墨行業已經趨於微利，所以節約耗材非常重要。特別是燈箱布浪費特別嚴重，必須制定嚴格的內部管理制度，老板要親自經常檢查。杜絕小圖用大燈布，低價用厚布，留白過多等。制作大幅圖片時，應徹底檢查機器，以防止墨水破損或停機。還有必須定期清潔的噴嘴和墨路。三、核心人員的管理:現在社會上跳槽獵頭非常頻繁。熟悉他們的核心技術人員是提高產品質量、提供優質服務、創造更高利潤的中堅力量。這些人是“危險”的人，必須嚴密監視。四、財務:記賬是噴繪加工企業的特點。做壹塊布，壹次付錢是不可能的。壹般都是壹次結賬，不能預收押金。第壹，太繁瑣。二是壹些業務量大、信譽好的公司會望而卻步。但是廣告公司良莠不齊，大小不同，名聲不同，從事的人來自四面八方。作為老板，壹定要對信用賬有更深的了解，絕對不能接信譽差、壹拍換地方、無固定地址的公司的業務。否則只能不勞而獲，失去壹切。
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