在合夥企業管理工作親屬，給他們特殊待遇，會大大降低他們的積極性和工作效率，但如果不給他們壹點特殊待遇，他們作為親屬就有些不滿。我個人的建議:首先，妳可以用不同的方式告訴他，他在公司的職位對公司很重要，他是公司的骨幹。然後妳可以隨時鼓勵他，告訴他對公司的貢獻，希望他能做得越來越好。最後，妳需要委婉地告訴他，公司的每個人都應該遵守公司的規章制度，作為公司的骨幹，他應該成為整個公司的榜樣，讓他意識到自己就像壹個備課的老師，或者壹個即將開會的領導。只有規範自己的行為，才能影響他人。如果他開始規範自己的行為，可以在會上適當的表揚他壹下，讓他有成就感。對於工作親屬的加薪問題，我也有壹些個人看法。昨天回答了壹個關於如何管理老師的問題。網址是/question/17988540504687787。有興趣可以看看。我的工作不涉及管理。以上純屬個人觀點，可能片面。請原諒我。
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