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如何推進和深化集團企業改革

第壹,通過改革徹底摒棄傳統的產權觀念,建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度,這是AVIC改革成功的核心和關鍵。過去我們很多企業改革不成功,就是因為產權制度不清晰。

二是通過改革摒棄傳統的企業組織形式,建立和完善真正意義上的現代企業組織形式。組織形式是產權制度的具體表現和存在方式。在不同的產權制度下,組織形式是有本質區別的。AVIC重組整合後,母子公司制和事業部制都在朝著現代企業組織的方向努力。

第三,通過改革,摒棄傳統的管理模式,建立現代公司治理結構。必須按照《公司法》確定股東會、董事會、監事會和總經理的權利義務,形成相互依賴、相互制衡的監督制約機制。

第四,通過改革,AVIC應形成以股東會為最高機構、董事會為決策系統、監事會為監督系統、總經理為負責人、行政人員為執行系統的法人治理結構。

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